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浅议EPC项目管理的优化与创新研究

[摘要]在众多大型工程项目中，EPC项目工程总承包是当前最为流行的一种项目运作模式。它凭借其特有的优势，能够极大提高项目的综合效益，因而对于一些工程项目而言非常具有针对性，尤其是在核心技术方面主打工艺工程的项目。另外，EPC项目工程总承包模式要充分发挥其价值，就要求承包方的技术过硬，抗风险能力足够强，并且具有多次实践经验。本文以充分实现EPC项目管理的价值为最终目的，简要阐述EPC项目管理存在的一些问题及其优化方案。

[关键词]EPC项目管理；优化

中图分类号：F426.92；F406.72文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）20-0145-01

改革开放以后，我国大开国门，努力引进国际上先进的管理模式，应用于国内市场，取得了明显的突破。但是，由于我国工程项目管理人员的综合素质与国际一流公司的人员相比还有一些差距，管理理念的更新仍旧比较慢，因而整体的管理方法和管理水平还无法跟上国际水平。以下就EPC管理模式进行简单分析，并对EPC项目管理的优化与创新做出思考，以完善EPC项目管理优化策略，为我国企业献策。

1EPC项目管理概述

1.1EPC项目管理定义

所谓EPC项目管理，其关键要素有三个，即设计、采购和施工，类似于我们平日所说的工程总承包商，它主要是通过这种模式将工程进行效率资源整合，从而使整个工程运行顺利，能够实现效益最大化[1-2]。

1.2EPC项目管理特点

1.2.1利益冲突相对较少

在EPC项目管理过程中，由于其权责分明，能够减少投资方、承包商等各大利益主体之间的冲突。投资者负责经营、整体规划与设计，而承包商则负责对项目各环节的具体实施，两者之间确立的任务和责任相对清晰，不会因利益纠纷而产生较大冲突。

1.2.2项目运作的效益较高

高效的管理模式能够有力带动项目的高效运作，EPC模式对项目总体的规划设计、对工程所需材料设备等的采购、以及对具体的施工环节都有明确的计划和安排。在此情况下，风险降低的同时，经济效益也获得一定的提高。

1.2.3项目实施过程主次分明

在EPC项目管理的具体实施环节，其主要领导者

施工过程中，要对各分包商完整传达工程指导思想和原则，对施工步骤要及时监督，防止出现重大失误而导致资源的浪费。

2.4质量管理

质量问题主要出现在采购和施工环节上，对此问题，做好监管工作是关键。对于采购，一定要对材料的质量进行严格检查。要强化质量意识、安全意识，对需要采购的材料的市场进行调查，杜绝虚报材料价格、采购劣质材料的行为。而在施工过程中，除了技术要求一定要达标之外，还要重视对工程各个程序的检查以及阶段性的工程验收。对此，可实行责任制，对工程可能出现的问题要做好预防工作，对违反工程规定的行为要进行严惩，对失误要及时纠正调整，吸取教训，防止重蹈覆辙。

结束语

EPC项目管理在国际上已经非常流行，然而在我国的发展仍旧不够成熟，需要继续进行探索和思考，寻找适合我国现实情况的EPC项目管理方法，切勿照搬照抄，不按实际办事。本文结合国内引进的EPC项目管理的经验，分析其本身的特点和优势，但是我们还应该看到EPC项目管理具有其局限性，EPC项目管理将较大的经营风险转移到各承包商，与此同时，对承包商的管理能力和实际管理经验都提出了很高的要求，因此，由于一般的施工企业难以熟练掌握这些能力，其实践也并非易事。在此，本文从EPC项目管理的设计、采购、施工三个要素出发，提出EPC项目管理的优化与创新方向，以供参考。

参考文献：

[1]吴茵.EPC模式下的工程项目管理优化[J].山西建筑，2010，36（12）：12-13

[2]蔡琪锋，李瑾，李永斌.EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化[J].化工矿物与加工，2010，39（11）：26-27

[3]王博.论EPC模式下的工程项目管理优化[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（11）：51-52

[4]陈修华.浅谈EPC工程项目管理的优化方向[J].管理学家，2014，（8）：28-29