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开元化工生产系统标准化示范岗

标准规范

公司所属各分厂：

为进一步落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作

要求，进一步规范工作程序，促进生产现场管理科学化、规

范化、制度化、文明化，全面提升公司精细化管理和文明创

建的层次和质量，积极营造安全有序的工作环境，根据焦开

字〔2022〕105号关于修订《标准化示范岗考核管理办法》

的通知，制定生产系统标准化示范岗管理办法。

一、生产系统标准化范围

（一）现场管理

原、辅材料、工器具、生产系统各项规章制度牌板现场

张挂、工器具定制管理；管道流向标识、巡检路线标识管理；

防腐保温完好；现场环境卫生管理。

（二）生产操作、工艺管理

操作行为、工艺指标、两述法、应急处置、原始记录格

式、记录填写规范化。

二、生产系统标准化示范岗基本标准

（一）环境卫生标准

1.地面整洁干净，无积水、无杂物、无明显灰尘；水沟

干净见底、无杂物。

2.所有设备设施、管道无积尘，门窗、墙面干净，环境

清洁、无杂物，地面无积水、沟坑盖板齐全。

3.操作间要干净整洁，所有物品不得有灰尘，用手摸不

得有印痕。地面干净，桌面干净，桌面记录本摆放整齐，不

得有杂物，凳子上不得存放任何有睡觉迹象的物品。

4.现场物品、工具排放整齐、有序；应急柜内干净整洁，

摆放有序，物品与清单相符，用手摸无灰尘。

5.现场未用的原料、辅料堆放整齐，有标识牌。

（二）物品定置化管理标准

1.实行定置管理，将“物”放置到固定、适当位置的管

理。生产作业现场的可移动物均属于定置对象，一般包括：

原材料、可移动设备、备件、工具、运输工具、吊具、消防

器材、产成品、在制品、废品、垃圾箱、卫生工具等。以处

理好生产、作业场地中人与环境的关系为出发点，消除工作

中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，物品布

置合理，人、机、环、管理高效结合，从而提高生产作业效

率，改善工作质量。

2.定置管理必须做到“有物必有区，有区必有牌”的基

本要求，岗位定置图上墙。

3.巡检路线，线条清晰，标识箭头指向明确，线条、箭

头大小根据现场宽敞程度设置合适线条，颜色用明亮的黄

色。

3.现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺要求，与操

作规程或岗位作业标准相统一。

4.定置管理必须从实际出发，以有利于提高劳动生产

率、降低成本、提高产品质量和树立良好企业形象为原则。

现场定置管理必须符合安全、环保和劳动保护的要求，切实

考虑安全因素，促进安全生产。

5.定置标识要注明存放物品名称、责任人；定置管理是

长期性管理活动，要通过日常的严格管理和持续不断的改

进，来达到巩固定置成果的目标。

（三）各类规章制度牌板现场悬挂标准

1.规章制度牌张挂齐全、排列整齐，无损坏，字迹清晰。

2.规章制度内容应为最新，并与现行标准、工艺参数等

指标相对应。

3.规章制度牌排列整齐、无损坏、无掉色严重现象。

（四）管、线吊挂标准

1.各类管、线铺设要求横平竖直。

2.管道无锈迹，保温无破损，管线上无杂物。

3.管道内介质、流向应标明。

4.不用的管、线要及时去掉。

（五）岗位人员应知应会的掌握情况

1.熟悉本岗位安全生产责任制。

2.熟悉本岗位“两述法”。

3.熟悉本岗位主要风险点、存在隐患、应急处置。

4.熟悉本岗位的巡检路线。

（六）现场压力表、液位计完好情况

1.压力表、液位计完好，指示准确，效验标签在有效期

内。

2.压力表、液位计上下限标识清晰，无脱落、脱色。

3.压力表、液位计上下限用红色线条标识，运行范围使

用绿色线条标识。

（七）各项记录的规范填写标准

1.操作间、中控室资料要摆放整齐。

2.各类资料、报表要逐步实现仿宋体填写，在达不到此

项要求前，各分厂要规范报表的填写要求，字迹要工整，不

得连笔、草书。

3.报表必须按规定时间填写，不能出现错误、不能涂改。

（七）标牌、管线标识标准

1、制度牌规格：