附1护理管理组织架构.pdf

附1护理管理组织架构

2017年护理管理组织架构

一、医院护理管理组织架构图。

护理副院长

护理部主任

护理管理委员会

病区护士长护理质量管

理委员会

教育培训管

理委员会

护士职业安

全管理委员内外

内

一

科

二一

科科

外

二

科

妇

产

科

儿

科

XXX

复

科

急

诊

科

手

术

室

供

应

室

中医小组

伤口小组

静疗小组

糖尿病小组

分级护理小组

优质护理小组

护理文书小组

消毒断绝小组

二、护理办理构造委员会名单及职责。

（一）护理办理委员会。

主任：XXX爱

-1--1-

副主任：XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

职责：

1、护理办理委员会是医院护理办理系统中的专业办理构

造，是在护理部领导下开展工作。

2、护理管理委员会对护理部实施护理管理、护理教育、

护理服务、护理技术四大领域的决策职能，具有顾问、咨询、

执行、推动、协调功能。

（二）护理质量办理委员会。

主任：XXX

副主任：XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

XXX、XXX、XXX、XXX

职责：

1、护理质量办理委员会是在护理部主任的领导下开展工

作。2、建立中医护理、伤口小组、糖尿病小组、危重小组等

专项工作小组，有重点地解决护理质量题目。

3、建立前瞻性护理质量办理思路。把工作重点放在质量

扶植上，包括文化扶植、构造扶植、制度扶植、标准扶植、情

况扶植等。4、建立患者安全文化和非惩罚性不良事件敷陈制

度，勉励主动上报不良事件，把问责制和非惩罚制度有机结合，

并督察落实。-2--2-

5、建立并推行临床护理三级质控体系，使责任护士、护

理组长、护士长实施护理过程的动态质控。

6、采用科学的质量管理方法，前瞻性测算临床护理质量

指标的本底数据，及时发现不良事件的可能性、频率、严重程

度，建立高危监测指标，及时发现和报告不良事件；运用根本

原因分析法分析不良结果，采取防范措施，保证安全质量。

7、不间断加强护士核心制度培训教诲，形成质量持续改

进的长效机制。

8、根据XXX“医院护理质量评价指南”及61项临床护理

质量评价方针、XXX急诊护理等19个专科领域患者安全质量

方针（2014版）等文件，制定和完善临床护理质量标准和方

针系统，建立科学、有效的护理质量评价系统。

9、定期对全院或重点科室进行周全或单项护理质量督导

检查，正确、客观评价护理工作，监测并分析护理质量数据，

对存在题目进行分析研究，提出针对性的改进措施，护理部定

期召开护理质量工作会议。（三）护理教诲培训办理委员会。

主任：XXX

副主任：XXX

成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、

XXX、XXX、XXX、XXX

职责：

1、护理教育培训管理委员会是在护理部主任的领导下开

展工作。-3--3-

2、负责制定全院护理人员的所有培训计划，包括岗前培

训、新入职护士规范化培训、三基培训、各层级护士核心能力

培训、特殊岗位专业护士教育训练计划等等，组织实施，并监

督执行。

3、组织安排护理专业实生、护理进修人员的临床带教工

作。4、负责安排全院及各专科护理学术讲座，并对讲座的效

果进行反馈和评估，定期每月有护理学术活动，营造浓厚的学

术氛围。5、参加护理查房、会诊，参加急危重症、死亡、疑

难病例讨论，分析患者的护理问题，解决护理疑难问题，指导

临床护士工作。6、健全临床护理带教老师的资格认定标准和

体系。

7、积极申办I、II类继续教育项目。

8、结合国内外护理科研进展及医院开展的医疗新技术、

护理难点题目，构造护理人员进行研究和刷新，主动推进护理

科研工作，开展护理新技术、新项目。