《2024年 企业集团子公司角色分类及其管控方式的匹配效应》范文.docxVIP

《企业集团子公司角色分类及其管控方式的匹配效应》篇一

一、引言

随着企业集团化经营模式的不断发展和深入，企业集团内部各子公司的角色和功能愈发凸显。不同子公司在企业集团中扮演着不同的角色，如何对其进行合理的分类，以及如何选择和实施恰当的管控方式，是现代企业管理领域需要重点关注的问题。本文将深入探讨企业集团子公司角色分类的依据及与管控方式之间的匹配效应。

二、企业集团子公司角色分类

（一）战略型子公司

战略型子公司主要承担着实现企业集团战略目标的任务，是集团业务布局的重要组成部分。这类子公司在市场定位、技术创新、资源整合等方面具有较高的战略价值，对集团整体发展具有举足轻重的地位。

（二）运营型子公