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从逆向物流到绿色供应链

1介绍

哈特(1997)解释了生态足迹的原则，表示相关的绿化措施的国家。被定义为以满

足一个典型的消费者的需求及所需的土地量。有人认为，国家应评估其经济，环境和资

源的消耗。例如，荷兰的足迹，是全国面积15倍，尽管如此，我们的经济蓬勃发展，

大步前进，所以我们应该采取慎的步骤是什么样的呢？绿色供应链可以做出显着的贡

献。

环境管理研究人员在供应链管理中获得越来越多的关注。在这个领域，Handfield

和Nichols(1999)提到绿化作为未来的一个重要途径。此外，管理人员在分配时也越

来越重视环境问题(见，例如,Mclntyreetal,1998年)和Murphyetal(1995)发现，

在133个管理员的60%的受访者认为环境问题是非常重要的，82%预期的重要性将进一步

增加在未来的岁月里。然而，根据文献中回顾的供应链和物流管理文献，卡特和Ellram

(1998)指出，尽管在一些早期的尝试中，最初的步骤，基本的理论框架绿化缺

Hand-field等(1997)也指出，现有的文献仅仅讲述了分类组织与自然环境的关系，未

能解决条件和事实的公司成为生态逻辑可持续发展，必须克服只提供了一个广泛的框架

工作。研究倡议需要来克服这个问题。具体而言，研究可能有超越逆向物流，绿色供应

链的发展。

N此研究报告中着眼于关键的研究领域，并确定了可能的领域采取的管理行动。特别

是它提出了，仅逆向物流可能是不够的，是整个供应链下的商业行为对环境的影响，更

重要的一点，这是一个新的应用程序的足迹原则，在跨公司和跨国供应链，这种方法最

适合环境，充分利用绿化业务的潜在贡献，在寻求价值方法的重点绿化有竞争力的举措，

也代表了一种更主动的绿化方式，而不是符合原先的标准。希望这一系列的研究可以支

持企业实现下一个飞跃。

2为什么逆向物流是不够的

逆向物流正得到越来越广泛的兴趣。它的问题是以单一公司是否是足够成为限制供

应链中一段的绿化工作。图1显示了常用的方案为公司进行环保措施。该计划表明，除

了回流的商品外，还有更多的绿化。绿化可以开始在供应的条件下，并可以通过其工作

方式储存及包装，分销送至最终消费者。然而，这个计划并没有明确的反映跨公司的维

度的逆流，例如，可以采取不同的形式，从集合中返回到分配信道的发货，其次拆卸和

重复使用的选择零件。另外，使用的商品可能会被撕碎，并作为原料投入生产，报废的

产品可以重新进入。退货或退回的产品，甚至还可以退还给供应商和供应链合作伙伴,

为他们重新使用，应考虑这些可能的方法在供应链中的应用。可能要求更积极的方法,

显示装配作业的反向流动“设计拆解在最初的产品设计阶段，供应商和客户，Wuand

（1995）的状态，以尽量减少对环境的影响的业务，必须进行评估，从这个整体的供

应链系统的角度来看，代表着重点深远的绿化措施。

3绿色方法

_［尽管分类已被视为是绿色的方法而且也有了广泛的运用，但是他们不得不说些什么。

波特和范德•林德（1995）,对于绿化为基础的有竞争力的举措进行了解释。他们

的基本理由是，绿化投资可以节约资源，浪费消除和提高生产率。因此，环保措施不仅

降低对环境影响的业务，同时也提高效率，可能造成重要的竞争优势创新和经营的

Kopickietal（1993）介绍了三种方法在环境管理中的反应，积极主动的寻求价值的方法。

在这种被动方式中，公司承诺最少的资源环境管理，在接收的公司承诺最少的资源环境

管理与一些回收的内容，他们开始采购一些产品，回收和使用环境立法，不允许有任何

的原因对环境的影响。公司以积极的态度，开始新的环境法律，抢先实现一个有限的资

源承诺，启动回收的产品和设计的绿色环保产品。□

在这种方法中，该公司负责对产品的再利用和循环利用为元素的环境管理。最深远

的办法是价值追求，在企业整合的业务策略和经营环境活动纳入公司，以减少对环境的

影响作为一项战略举措。该公司首席执行官奠定了坚实的环保承诺和在供应链中的合作

伙伴之间共享的资本承担。操作系统的价值的阶段可能包括（重新）设计的产品拆解，

利用生命周期分析和创建第三方参与。在这种方法中，供应链环境管理承担广泛的责任，

而不是专案和零散的组织（