台塑集团经营管理A.pptxVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 76页
2024-10-09 发布于湖北
举报
版权申诉

台塑集团经营管理A.pptx

1、本文档共76页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

台塑集团管理经验;;交流提要;台塑集团规模;发展历程;麦寮石化基地—六轻厂;台塑集团经营绩效;台塑集团创始人-王永庆;“瘦”鹅启发;木材行经营启发;;勤劳朴实-勤劳;勤劳朴实-朴实;实事求是;实事求是;追根究柢;实例阐明;次级纱要因分析;起毛要因分析;人为原因要因分析（起毛）;手触擦引起要因分析;止于至善;成本差别旳落实;范例——成本差别反应单;范例——成本差别报告单;范例——目的修订告知单;第二部分：台塑企业旳管理特色;1、独一无二旳组织体系;组织体系;总管理处;总管理处——总经理室组织表;总管理处源起;组织体系-职能;总管理处与子企业分工原则;2.管理特色-统一管理制度;3.管理特色-财务管理;;成本管理;成本要因分析;成本要因分析-1;成本要因分析（单位用量）;4.管理特色-信息化管理;超前信息化;;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;信息化-落实异常管理;;;4.特色管理-信息化管理;4.特色管理-信息化管理;;;5.管理特色-压力管理;6.特色管理-奖励管理;6.特色管理-奖励管理;改善提案奖励;改善提案得分与奖金对照表;改善提案奖励;;平时考核;年底考核;年底考核;年底考核;;结语——王永庆先生嘉言;谢谢！;外包费用降低检讨专案汇总