安全风险分级管控工作制度 .pdf

贵州弘达矿业投资有限企业泰丰煤矿

安全风险分级管控

工作制度

2023年6月6日

泰丰煤矿安全风险分级管控工作制度

一、总则

第一条为贯彻“安全第一、防止为主、综合治理、总体推进”安全建

设方针，全面推行安全风险分级评估，提高安全风险管控水平，保障安全

建设，制定本制度。

第二条本制度所指曰勺安全风险分级管控，是指泰丰煤矿内部为保障安

全建设自主组织开展曰勺，对建设、管理各环节也许存在或产生曰勺危险、危

害原因进行前辨识、分析、分级评估、管理控制曰勺活动。本制度不包括

国家法律法规规定日勺由中介机构承担日勺各类安全评价活动。

第三条本制定合用于泰丰煤矿所属各（科、队）单位。

二、组织管理

第四条组长由矿长担任是本单位安全风险分级评估管理第一负责人，

负责安全风险分级评估、管控工作日勺总体组织、协调。安全指挥中心是安

全风险评估管理工作曰勺牵头部门，负责组织制定泰丰煤矿安全风险分级管

控制度和考核原则，定期协调组织有关业务职能部门对各单位安全风险管

控工作进行监督检查和考核。各业务职能部门是安全风险管控工作专业管

理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作日勺组织协调、业务指

导和检查督导。

第五条副组长由安全副矿长担任，对全矿安全风险管控工作全面负

责，按照分级管理、分级负责日勺原则，建立健全安全风险管控组织机构，

明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实行措施或细则，

明确组织程序、方式措施、监督管理及考核奖惩等内容。各单位分管负责

人对分管范围内曰勺安全风险管控工作负责，详细组织实行分管范围内曰勺安

全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。总工程师及业务科

室负责实行专业范围内曰勺系统安全风险评估管理，科队负责实行现场动工

条件安全风险评估管理，班组负责实行重点工序安全风险评估管理，岗位

人员负责实行本岗位曰勺安全风险评估管理。

三、安全风险辨识

第六条单位负责人要组织专家和全体员工，采用有效措施，全方位、

全过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面

存在曰勺安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。

第七条单位负责人在生产过程中，系统完善、装备日勺安装、运行、停

运或重启时，应由单位分管负责人（分管技术负责人）或专业职能部门组织

进行安全风险评估。

（一）、年度辨识评估：每年终矿长组织开展年度安全风险辨识，重

点对轻易导致群死群伤事故曰勺危险原因进行安全风险辨识评估。

（二）、专题辨识评估：如下状况，应进行专题安全风险辨识评估:

1、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；

2、生产系统、生产工艺、重要设施设备、重大灾害原因等发生重大变

化时；

3、新技术、新材料试验或推广应用前，持续停工停产1个月以上曰勺煤

矿复工复产前；

4、矿井发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患后。

（三）评估曰勺重要内容包括：

矿井重要危险源、风险点曰勺安全风险辨识、安全风险评估及风险管控

措施。

第八条科队现场动工条件风险辨识。持续建设作业日勺现场每班动工

前，由科队跟班或跟班领导、安全员、班组长对作业现场环境、设备、安

全设施和工程质量等与否具有安全建设条件进行评估。

第九条班组重点工序评估。各作业班组在组织建设、施工、设备安装、

检维修等作业过程中，由安全负责人组织对重点工序波及曰勺环境、设备、

安全设施、工程质量、人员和安全措施等状况进行安全评估。

第十条岗位评估。作业人员每班上岗前，对自身上岗条件和本岗位职

责范围内曰勺环境、设备、设施、劳动防护进行安全评估。

第一条检维修、临时施工和零星作业评估。检维修作业、临时施工

和零星作业前，作业负责人会同安全负责人，对施工材料和工具准备，设

备和工器具完好，作业环境，电源、高温、高压源等危险能量源以及有毒

有害物质隔离，重物失稳防控及其他安全防护措施贯彻，作业人员身体状

况、精神状态和劳动防护用品佩戴等状