- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
污水处理厂安全生产费用提取使用管理制度
第一章总则
为加强污水处理厂安全生产的管理,确保安全生产费用的合理提取和有效使用,根据《中华人民共和国安全生产法》、国家相关政策及行业标准,制定本制度。安全生产费用是保障生产安全的重要资金来源,为进一步提高污水处理厂的安全生产管理水平,确保职工生命安全及设备的安全运行,特制定本管理制度。
第二章适用范围
本制度适用于污水处理厂内所有部门及相关人员,包括但不限于生产、设备维护、安全管理、财务等部门。所有与安全生产相关的费用提取、使用和管理均应遵循本制度。
第三章制度目标
1.确保安全生产费用的合理提取,满足污水处理厂安全生产的实际需求。
2.规范安全生产费用的使用流程,提高资金使用效率,降低安全生产事故风险。
3.建立健全监督机制,确保安全生产费用的透明和可追溯。
4.提高员工的安全意识,促进安全生产文化的形成。
第四章法规依据
本制度依据以下法规及标准制定:
1.《中华人民共和国安全生产法》
2.《安全生产费用提取和使用管理规定》
3.《污水处理行业安全管理规范》
4.相关地方性法规及行业标准
第五章安全生产费用提取
1.费用提取标准
污水处理厂每年应依据上年度实际安全生产支出、行业基准及安全生产管理的需要,提取安全生产费用。一般提取比例为年度总生产费用的1%-3%,具体比例由财务部门结合实际情况提出建议,并经厂领导批准。
2.提取流程
-各部门应根据实际需要,提出安全生产费用的年度预算及使用计划。
-财务部门对各部门提出的费用预算进行审核,确保其符合安全生产的实际需求。
-经过审核后,形成安全生产费用提取方案,报厂领导审批。
第六章安全生产费用的使用
1.使用范围
安全生产费用应主要用于以下几类支出:
-安全设施和设备的购置与维护
-安全培训及演练费用
-安全生产相关的技术改造及创新
-安全生产事故应急预案的实施及演练
-安全生产宣传与文化建设费用
2.使用流程
-各部门在使用安全生产费用前,应提前制定详细的使用计划,明确使用目的、预算及预期效果。
-使用计划需报财务部门审核,财务部门应对其合理性进行评估。
-经审核通过后,各部门可按计划实施费用支出。
3.费用报销
-各部门在实施安全生产费用支出后,应及时整理相关凭证(如发票、合同等),并填写《安全生产费用报销申请表》。
-报销申请表需经部门负责人签字确认后,提交财务部门审核。
-财务部门应在规定时间内完成审核,并及时办理报销手续。
第七章监督与评估机制
1.监督机制
-成立安全生产费用管理小组,由厂领导、安全管理人员及财务部门代表组成,负责安全生产费用的日常监督和管理。
-安全生产费用的使用情况应定期向全厂员工公开,接受全员监督。
2.评估机制
-每年度对安全生产费用的使用情况进行评估,总结经验教训。
-评估内容包括费用使用的合理性、有效性以及对安全生产事故的影响等。
-评估结果应形成书面报告,并提交厂领导及相关部门。
第八章附则
1.解释权
本制度由污水处理厂安全管理部门负责解释。
2.生效日期
本制度自发布之日起实施。
第九章其他相关条款
1.安全生产文化建设
污水处理厂应积极开展安全生产文化建设活动,通过宣传、培训、演练等形式,提高全体员工的安全意识,形成良好的安全文化氛围。
2.安全生产事故应急管理
在安全生产费用的使用中,应特别注意对安全生产事故应急管理的投入,确保一旦发生事故,能够迅速有效地进行处理,最大限度减少损失。
3.定期培训与评估
安全管理人员应定期组织对全体员工的安全培训,确保员工掌握必要的安全知识与技能。同时,对培训效果进行评估,确保培训的有效性。
4.信息化管理
积极探索应用信息化手段对安全生产费用的管理,建立信息化管理平台,实现费用提取、使用、监督的实时透明。
通过以上制度的制定与实施,污水处理厂将有效提高安全生产费用的使用效率,增强安全管理水平,维护员工的生命安全和企业的财产安全,为企业的可持续发展提供有力保障。
文档评论(0)