第六章 投身创新思维实践.pptx

;目录/第六章;;引例;6.1.1创新思维的实践过程;6.1.1创新思维的实践过程;6.1.1创新思维的实践过程;6.1.1创新思维的实践过程;6.1.1创新思维的实践过程;要以速度和效率为重，及时捕捉机遇，大胆决策，绝不犹豫徘徊，坐失良机。

有这样一个故事，一头又饥又渴的驴，生命时限还有半天，它左前方一汪池塘，行程是半天。右前方是鲜嫩的青草，行程也要半天。它的生命时限只有半天？怎么办？这头驴就在那里想了，到底是先喝水解决饥渴的问题，还是先要去吃青草解决饥饿问题？想来想去想了半天时间，没机会了。;要勇于开拓创新，不迷失以往经验。在互联网时代，海尔的理念便是“世界是我们的研发中心”，要让全球创新者参与进来。目前，在海尔开放创新平台上成功达成的技术合作已有200余案例。;要允许尝试，允许失败，允许犯错误，特别要鼓励那种因为开拓创新所导致的失败和错误。涵养容忍失败的文化氛围，树立一种“对失败的容忍是激励创新的必要条件”的价值导向，让企业家心无旁骛地挥洒聪明才智，让各种奇思妙想肆意绽放。;要从小事中锻炼“马上就办”，养成高效执行力。

创新的要害就在于新，如果动作太慢，你的“新”就会变成“旧”，就失去了应有的价值。;;6.2.1创新是一个企业成功的灵魂;案例1;案例1;案例2;案例;6.2.2观念创新有些什么内容呢？;6.2.2观念创新有些什么内容呢？;6.2.2观念创新有些什么内容呢？;;引例;6.3组织创新;1.职能结构的变革与创新;2.组织体制的变革与创新;3.机构设置的变革与创新;4.横向协调的变革与创新;5.运行机制的变革与创新;6.跨企业组织联系的变革与创新;;引例;6.4.1什么是制度创新？;;2.人事制度创新

主要指坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，建立人才激励机制和员工教育培训体系，最大限度地提高人才的使用效率。

3.激励制度创新

激励制度创新，主要指完善激励机制，通过股份、期权等激励员工，让员工同时获得劳动报酬和资本收益，真正成为企业的主人。

;4.以市场为导向的过程管理制度创新

过程管理制度创新，指的是以市场为导向，强调管理的过程和过程的管理，兼??市场、技术、经济因素，又考虑社会环境因素，按用户的要求推动定制化、个性化生产，以销定产。;5.决策制度创新，

指的是改变领导拍板定夺的现象，克服家长制、长官意志的管理弊端，科学决策，依法治企。

家长制的问题在家族式企业比较常见。解决这个问题，最有效的方式就是“三权分立”，也就是所有权、经营权与监督权三权分开。

所有权由家族成员所有；管理权交给职业经理人；监督权由非管理人员，甚至是企业外机构来担当。

如此三权分立，一方面可以保证外来人才的充分利用，提高企业管理水平，降低市场风险；另一方面也可以保证家族企业的利益安全。;;引例;6.5.1技术创新的含义;6.5技术创新;6.5技术创新;6.5技术创新;6.5技术创新;案例;6.5技术创新;;引例;6.6环境创新;6.6环境创新;案例;;6.7文化创新;每一个优秀的企业，都有自己的文化。什么是企业文化？什么是企业文化创新？

文化创新就是为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。;1.企业领导者应当加强自身修养，担当企业文化创新的领头人。

企业文化是企业家的文化，是企业家的人格化，是其事业心和责任感、人生追求、价值取向、创新精神等的综合反映。

;2.企业文化创新与人力资源开发相结合

人力资源开发在企业文化的推广中起到不可替代的作用，全员培训是推动企业文化变革的根本手段，相应的激励和约束机制是企业文化创新的不竭动力。;2.企业文化创新与人力资源开发相结合

现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。

事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。;3.建立学习型组织

企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。

建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。知识经济、知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基受到前所未有的重视。;案例;感谢观看