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安钢炼铁厂信息化实施应用实践

摘要:

安钢始建于1958年，现已成为国家特大型钢铁联合企业，炼铁厂是其

主要生产单位，现有高炉5座，总容积10700m3，年产生铁能力700多万吨。

企业信息化的目标是运用现代信息技术，把先进的管理思想和方法引入

管理流程，提高管理水平和效率，促进管理创新；建立企业生产、经营、管理

融为一体的计算机信息系统平台。

通过信息化项目的实施，安钢建成了用实时数据库对生产信息的实时监

控；用铁区MES系统和两个炼钢MES系统覆盖了安钢从进厂、投入、产出、

销售整个物流的计量、质检和结算；用ERP系统实现了物流甩帐及财务甩帐；

用BI报表实现了系统分析，为公司高层提供决策依据和支持；通过加强流程

相关单位之间的联系和沟通，完善各单位的管理制度与操作规范，保证信息化

工作的顺利进行。

我参与了所负责的炼铁厂信息化的整个过程，现在通过这个课题，将具体

情况加以分析、研究和总结，以利于信息化工作的完善和提高。

关键词：信息化建设、实施、运行实践

引言

现在安钢正在实施“三步走”战略：第一步，利用现有设备能平衡创效益；

第二步，集中资金调整结构上新线；第三步，立足竞争提升档次建薄板。规划

总投资180多亿元，用5年左右时间，延伸到“十一五”完成，产品向以板材为

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主的方向发展，实现工艺现代化、装备大型化和产品专业化生产，把安钢建成

具有较强竞争实力的现代化钢铁集团之列。

“三步走”战略完成后，新的战略目标、新的企业规模对安钢的内部管理提出

了新的课题，那就是如何建立科学高效的精细化管理体系，随着公司业务的发

展，企业管理信息化成为提升企业管理水平的重要手段。因此，安钢决心引入

最先进的信息技术来改造企业，加强核心能力建设，构筑公司的竞争优势。安

钢信息化总体发展目标是引进先进的管理思想和模式，应用先进的信息技术手

段，在进行业务再造的基础上实现对钢铁主流程ERP系统，建立覆盖安钢产

线的产销一体化系统，全面建设与业务相适应的管理信息系统。其中铁区MES

系统是企业信息化的重要组成部分，它将以计量和质量管理业务为基础，建立

安钢的进出厂物流，厂际物流等业务流程的管理系统并为企业ERP提供数据

支持，从而最终实现物流、信息流和资金流的三流合一，为企业信息化提供基

本数据保障。它还将提供计质量监视、计质量数据采集及计质量业务管理等相

关管理功能。可以从以下几个方面来认识安钢信息化建设的必要性、重要性：

第一，安钢现已成为国家特大型钢铁联合企业，河南省重要的钢铁生产基

地。安钢集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、运输商贸于一体，可生

产中厚板、炉卷板、高线、螺纹钢、圆钢、角槽钢、球墨铸管等产品。快速变

化的市场对于准时交货、成本管理、质量管理等提出了越来越高的要求，要对

现代钢铁企业进行有效的管理，需要借助先进的信息化手段。

第二，中国目前是全球最重要的钢铁生产和消费市场，成为各大跨国钢铁

企业的必争之地。安钢将会面对越来越强大的竞争对手的挑战，要在未来市场

竞争中保持优势，成为国内外具有竞争力的钢铁集团，离不开现代信息技术的

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应用。

第三，堵塞管理漏洞，全面提升管理水平，采用先进的适应与大型集团公

司的管理的现代的管理手段，是安钢发展的要求。安钢需要通过实施信息系统

提高企业管理的效率，规范管理流程，在财务管理、采购和供应管理、设备管

理、生产管理、销售管理、数据管理、人力资源管理等方面使企业跃上新的高

度。这些客观上需要借助先进的信息化手段。

第四，安钢的信息化建设起步比较晚，安钢集团内各二级单位的信息系统

是自成体系，建设时间跨度大，规模小，技术路线各异，编码、平台不统一，

系统之间不互联，系统维护工作量大，急需要建立全面、先进、高度集成的信

息系统平台。

第五，目前国内外主要的钢铁企业都在搞信息化建设，利用信息化手段提

高效率、降低成本、增强竞争力。这已成为竞争的一部分。面对竞争，不进则

退，安钢必须尽快利用信息化手段，增强自身的竞争力，才能在