物资采购工作计划_1.pdfVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑

物资采购工作计划

物资选购工作打算

时间过得真快，总在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期

盼吧！做好打算可是让你提高工作效率的办法喔！信任许多人会觉得打算很难写？

下面是我收拾的物资选购工作打算，欢送大家共享。

物资选购工作打算1

一、物资部xx年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全

面提升物资管理水平、满足将来事业进展的须要，结合xx年详细状况制定下列

工作目标：

1、加强物资选购、催交的打算性，按照各现场施工进度，超前策动，与工

程部、设备厂家紧密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保

各现场重要物资、设备供应。

2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将继续推行“优质效

劳十项规范〞，为项目着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建设很好的客

户关系网。

3、挑战人力资源极限，建设学习团队，加强业务素养培训，培养一支业务

能力强的高素养的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成

公司下达的指标。

第1页共11页

本文格式为Word版，下载可任意编辑

二、物资部～年重点及举措

1、加强打算选购，提升选购理念

针对如今工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的

情况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把打算放在首位，首先按照

各项目工程的网络打算，编制年度的物资需求打算，并依据各工程的月度施工打

算编制当月的物资选购打算，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面

形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响项目施工进度。在试运期

间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。

调节选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中

的合作搭档，形成有打算的物资供应，灵便运用社会信息，实现信息换库存，削

减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，

合理利用仓库，限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提

高打算精确率及供货准时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息精确度

濒临电力市场的“井喷〞现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进

度。按照kpi指标，我们分年、月支配催交打算，分离在上海、哈尔滨等大的设

备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产打算、

投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策动设

备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息

的精确性，使催交信反应准时精确，为工程提供可信赖的信息效劳。

3、以客户称心度为中心，全面提升效劳意识

今年继续完美十项效劳措施，为了更好的效劳于现场，物资部今年将在局部

第2页共11页

本文格式为Word版，下载可任意编辑

现场从小件物资开场逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单

位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，

将对二级库的毁灭起到很好的作用，假设试行胜利，我们可在大件物资和设备上

推行，同时在全公司进行推广，盼望各工程部赋予支持和帮忙。

4、以人为本，注重员工素养哺育

公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新

聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新

来员工我们实行在总部集中理论培训，工程上实行以老带新的方式，采取岗位培

训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，催促培训、集中考核，使员工尽快

适应岗位须要。

5、主动培养客户，完美供应链体系

物资选购工作打算2

一、严把选购打算关

严格各部门打算申报，严格掌握各部门的选购本钱率，根据酒店要求的选购