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公司维修管理制度（汇总10篇）

公司维修管理制度第1篇

为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，

延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。

1、设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事

后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支

付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严

格控制大修理基金的`使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，

逐步延长设备使用周期。

3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、

中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查

考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

4、设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监批

准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。

年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前

15天提出。

5、系统（装置）停车大检修要做到：

（1）由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作。

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（2）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的

落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订

等工作。

（3）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。

要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”

（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到

现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个

环节”。

（4）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、

按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。

（5）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。

6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手

续。设备中、小修计划调整由厂设备动力处批准；大修计划调整，每年六

月份由厂设备动力处组织进行，并报上级主管部门批准。

7、结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料配

件）应由车间向厂设备动力处提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。

重大革新由厂设备动力处报上级主管部门批准。

8、设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大修方

案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配件、材料、特

殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，

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有关部门要做好材料、备品配件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设

备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。

9、设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，

施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产车间

负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员

联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记，以确保安全

检修。

10、设备检修要严格执行检修方案和检修规程。若检修项目进度、内

容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力处报告，及时组

织有关人员研究解决。

11、设备检修要把好质量关，采取自检、互检和专业检查相结合的办

法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有鉴定合格证。主要设备