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公司年度计划方案8篇

公司年度计划方案篇1

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，

大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质

为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽

培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好

年度员工培训工作。

一、重点工作

(一)实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们

的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理

知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企

业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在

职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治

素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具

有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建

造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运

专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要资料，

各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委

外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施

工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中

心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员

内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。

(四)加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，xx公司将选取部分

主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行

强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于

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合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技

能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗

前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新

招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，

企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培

训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达

100%。

(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自

学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专

业潜力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和

管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复

合型人才和高层次人才。

(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公

司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的

宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

(八)抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上