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公司发展战略规划书范本3篇

XXX

第一章总则

第一条为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有

效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规范

公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根据

财政部等XXX颁布的《企业内部控制基本规范》《企业内部

控制应用指引第2号——发展战略》的要求，制定本规定。

第二条本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适用

于公司各部门及所属各子(分)公司。

第二章机构设置和职责分工

第三条公司董事会负责决定公司发展战略规划；审议公司

发展战略规划方案；审议有关战略管理的政策和制度；决定重

大战略事项等。

第四条公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司董

事会战略委员会实施细则规定。

第五条战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经理、

副总经理管理人员组成。

第六条战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略规

划进行研究并提出建议。其主要职责包括：

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一)对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行

性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。

二)对公司的经营战略包括但不限于产物战略、市场战略、

营销战略、研发战略、人才战略等进行研讨并提出发起。

三)审批公司战略规划；

四)审批公司战略规划年度调整提案；

五)审议公司权属子公司战略规划，形成决议；

六)审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成决

议；

七)对公司《章程》规定须经董事会批准的重大投融资方

案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划的

重大事项进行研讨并提出发起。

第七条总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期筹办

工作，供给有关方案及提案。其相干职责包括：

一)制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方案。

二)对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论，

形成意见等。

三)对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会

提交正式提案。

四)进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。

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XXX负责公司发展战略规划编制和修改的筹备工作，以

及实施过程中的日常管理工作。其相关职责包括：

一)组织筹办体例和修改公司发展战略规划。

二)每年适时召开公司专项会议，搜集、收拾整顿管理层

对发展战略规划的施行及调整意见。

三)负责协调公司战略日常管理工作以及其它相干事项等。

第三章发展战略规划体例原则及依据

第九条公司发展战略规划方案应遵守股东利益最大化的原

则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指标

层层分解落实。

第十条发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和政

策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化分

析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上年度发展战

略规划执行情况的分析等。

第四章发展战略规划内容

第十一条公司发展战略规划需要包括以下内容：

一)公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有

核心业务的