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管理固定资产心得体会5篇

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而

持有的、使用时间超过12个月的，价值到达肯定标准的非货币性资

产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营

活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是

企业赖以生产经营的主要资产。下面是我带来的有关管理固定资产心

得体会，盼望大家喜爱

管理固定资产心得体会1

《雷锋日记》曾说：“假如你是一滴水，你是否滋润了一寸土地?

假如你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗?假如你是最小的一颗螺

丝钉，你是否永久坚守了你生活的岗位?”

理想和信念在实践中闪耀，辛勤和努力在工作中表达。推行“治

理庸懒散，提高执行力”活动是深入开展创先争优活动的具体表达，

是建设优良企业文化、推动企业进展的基础，是每一个皖投人立足本

职工作、忠于职守、散发活力和敢于创新的良策，必将使我们成为企

业进展中一颗永不生锈的螺丝钉。

作为资产管理公司的一名项目管理人员，我主要从事着债权项目、

股权项目的日常维护和工作推动，从项目诉讼时效的延续、财务信息

的收集到根据公司确定推动谈判结果的落实及参加股权项目的调研

和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分项目已近十多年甚至

二十年的处置历程，这些项目历经国家经济体制的变革及自身经营管

理等诸多缘由，导致我们项目管理人员每推动一项工作都会困难重重，

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稍有不慎，结果便会失之千里。在这种状况下，公司领导要求我们每

一个项目管理人员在充实自身财务管理、项目管理等学问及贯彻公司

确定、提高执行力的同时，更要细心关注项目单位的管理人员、政策

环境和经营状况的各项改变，做到精细化管理，并准时反馈，提交处

置意见，同时纳入月度工作考核。在这种状态下，每一位项目管理人

员都感觉到压力大、责任大、时间紧、任务重，个别时段会出现“庸

懒散”心理。如何能够端正思想，克服困难，弥补缺乏，这也是每次

业务工作会议后必谈的话题。

“水深鱼极乐，林茂鸟知归”。通过集体公司开展企业文化建设暨

“治理庸懒散，提高执行力”的活动，让我深刻领悟到：为了企业的进

展，为了员工个人的进展，作为集团领导和资产公司领导的专心良苦。

企业文化建设，其核心是价值观和凝聚力的建设，是培育公司企业精

神的重要抓手;是实现公司管理模式转变的基石;是落实“以人为本”公

司理念的表达。归根到底是为了增添企业的竞争力，将企业、员工、

社会三者有机结合，更是为了引导每一个皖投人树立正确的世界观、

人生观、价值观和荣辱观，提升员工的创造力、执行力和个人能力，

塑造企业人才的重要课题。犹如_所述：一个人只有当他的个人选择

和社会需要、人民的需要相一致，在具体工作岗位上发挥主动作用时，

他的才能和价值才能真正得到实现。作为一名合格的皖投人必需有干

一行、爱一行、专一行的精神，更要有立足本职、忠于职守、勤勉敬

业、精益求精的螺丝钉精神。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。通过学习“深入开展创先

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争优活动党员干部读本”，让我感受到：创先争优活动是深入贯彻科

学进展观具体表达，它是通过很多党员的模范带头作用来表现和延续

的。他们抢先垂范，爱岗敬业，时时到处发挥出党员的先锋模范作用，

一篇篇真人真事让我震撼，从劈山修路“女愚公”郭小华为民下跪到涉

县组织部副部长王彦生的美好=现实/欲望的美好公式，让我无时不被

这些人和事迹感动着、激励着、思索着。

“青山不墨千秋画，绿水无言万古诗”。共产党员崇高的理想，坚

决的信念，感人的事迹所呈现在我们面前的美，也不正是那样朴实、

自然和永久吗?它如青山、永不变色，它像绿水，源远流长。欲求叶

之繁茂，必先固其根本;欲求流之远长，必先浚其源泉。公司深入开

展创先争优活动，推行企业文化建设和“治理庸懒散，提高执行力”活

动，也正是这固本浚源的良策，必将使我们的事业更加枝繁叶茂，绿

水长流，必将更好的做到国有资产的保值增值。

“勤力耕耘千秋业，精选桃李万代香”。我信任，在公司领导的带

着下，我们会以更加饱满的工作热情，立足本职、忠于职守、散发活

力、敢于创新，把创先争优落到实处，创造出更加辉煌的业绩!

管理固定资产心得体会2

通过对《财务管理学》的学习，我知道了财务管理是我