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公司“十*五”品牌建设规划

为推进企业转变发展方式，贯彻落实***“十*五”发展战略，发挥

品牌战略的重要作用，打造世界一流的跨国企业，特制定本规划。

一、“十*五”品牌建设环境分析

（一）品牌建设机遇

1.十八大以来，国家高度重视企业的品牌建设，大力推进“*

产品向*品牌转变”。“*制造2025”也提出鼓励企业追求卓越品质，

形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升企业品牌价值和*制

造整体形象。品牌建设已经成为我国供给侧改革、经济转型升级的

重要抓手。“十*五”期间，国家在品牌培育、扶持方面将会加大政

策支持力度，企业品牌建设将迎来最佳机遇期。

2.新一轮科技革命为企业品牌创新突破提供了契机。智能、

绿色、协同、服务等理念不断丰富企业品牌价值观；虚拟现实技术、

3D打印、工业互联网、大数据等技术赋予品牌发展新空间；智能

制造、协同设计、精准供应链管理等生产组织形式也为企业品牌建

设提供了新手段。

3.**已经成为*的国家名片，国家领导人高度重视，在“一

带一路”宏观政策的指引下，拓宽转型升级道路，打开国际产能合

作新空间，为***的品牌建设创造了良好的外部环境。

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（二）品牌建设挑战

1.国际轨道交通市场经过多年的发展，已形成一定的品牌偏

好，作为后进入者，***在品牌知名度、美誉度、影响力等方面距

离市场要求和国际竞争对手还有一定差距。国际竞争格局发生变

化，对手针对性竞争策略将对**带来新的挑战。新产业刚刚起步，

在市场上尚未完全确立品牌影响力，未来将面临更加激烈的竞争。

同时，部分海外市场对国有背景的*企业存在一定的偏见，可能会

对公司的品牌树立产生不利影响。

2.在新的市场竞争环境下，客户需求从单纯关注价格、性价

比、安全、舒适等向节能环保、信息化、智能化、本地化投资、技

术输出等转变，服务水平、综合解决方案能力的重要性更加凸显，

未来**的品牌建设要应对不断变化和提高的客户需求。

3.随着互联网、移动互联网、自媒体等的迅速发展以及新生

代力量的崛起，当前国际国内社会观念、人们接受信息的习惯、方

式等均发生巨大变化，多向交互成为信息传播的主流，为**品牌建

设带来更多新的挑战。

（三）品牌建设优势

1.原南北车均有较强的品牌意识，在品牌建设方面都开展了

大量工作，积累了丰富的经验，取得了丰硕的成果，品牌知名度、

美誉度、品牌价值得到了很大提升，为新**品牌建设打下坚实基础。

2.作为我国高端装备制造业的代表，**已经形成了包括轨道

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交通装备、新能源、环保、金融等在内的多元业务格局，更加注重

内涵式发展和品质的提升，为从“产品提供商”向“解决方案提供

商”转变、打造高端品牌形象、突出综合性品牌竞争优势，创造了

良好的条件。

3.受益于宏观经济政策及国家领导的高度重视，新**迅速在

国内外建立了较高的知名度，产品全、技术强、品质高、价格优、

交付快、服务好成为**品牌的显著特点。

（四）品牌建设劣势

1.集团合并不久，业务整合、结构调整工作刚起步，现阶段

业务架构、管控模式与“主体统一”的品牌建设需求不够匹配。业

务多元、差异性大，子企业众多、发展不平衡，合资合作、并购重