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全面预算管理心得体会(精选9篇)

全面预算管理心得体会1

一、领导重视是发挥预算作用的前提

董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环

节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。

预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理

是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其

作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管

理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，

落实措施。

总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面

随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核

工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。

同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标

考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的

人员配备。

二、必须推进资金预算管理

资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，公司对各子公司、本部

账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了

确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控

制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算

表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。

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具体措施有：

一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部

门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花

钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时

候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。

二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手

段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。1～11月份共委贷2.3

亿元，节约财务费用920万元。

三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解

了资金需求紧张问题。

四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会

考核和评价管控资金，加速资金周转。

五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。，提前归还开发银行

2556万元的技改贷款，节约利息支出145万元;提前归还财务公司流动资金借款

6000万元，节约利息支出39万元。，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生

银行贷款8000万元，节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3000万元，

节约利息支出39万元。

三、全面预算的核心在于“全面”

全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管

理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体

效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩

均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预

算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。

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按照“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司全面预算中包含

129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工