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浙江绿城房地产集团管理制度

前言

近年来，绿城房地产集团经营规模日益扩大，集团化步伐加

快，此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优

化的现代企业管理制度己是当务之急。

作为公司管理体系重要组成局部的综合管理，即通常含义上的行政办

公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，标准有序的综合管理

制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着

不可或缺的保障作用。

为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本

公司特集中抽调人员按照系统化、标准化、标准化的要求，对公司现行的

综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司

管理现状和开展需求，增编了局部管理制度。

综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事

务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。共编制各类规章制度

41项，根本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整

的综合管理制度体系。各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审

定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。

由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之

处、疏漏之处敬请指正。

绿城房地产集团

二00二年九月二十日

目录

第一篇会议管理

一、股东会会议制度

二、董事会会议制度

三、监事会会议制度

四、总经理办公会议制度

五、员工大会管理方法

六、评审会议管理制度

七、工程公司工作会议制度

八、会议室管理制度

第二篇文秘档案管理

一、公文处理方法

二、文件格式规定

三、专职秘书管理工作规定

四、文印工作管理规定

五、印信管理方法

六、文书档案管理方法

七、工程档案管理制度

八、特种档案管理方法

九、报刊资料管理规定

第三篇法律事务管理

一、规章制度制定程序管理规定

二、合同审核管理规定

三、工商登记事务管理规定

四、商标事务管理方法.

五、经济纠纷处理规定

第四篇资产物品管理

一、固定资产管理规定

二、车辆管理规定

三、通讯工具管理方法

四、办公用品管理制度

五、办公自动化设备使用维护管理方法

第五篇后勤总务管理

一、办公区域环境管理方法

二、办公区域平安管理方法

三、员工用餐管理方法

四、员工宿舍管理方法

五、总机话务工管理方法

六、邮件寄发管理方法

七、内部通讯录管理规定

第六篇综合管理

一、投资管理方法

二、出差管理制度

三、接待工管理方法

囚、业务招待管理方法

五、信息管理制度

六、保密管理制度

股东会会议制度

第一章总那么

第一条为确保绿城房地产集团（以下简称公司）股东会会议（以

下简称会议）的顺利进行，标准会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股

东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根

据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。

第二条本制度自生效之日起，即成为对股东会、股东、董事、监事、总经

理和其他高级管理人员具有约束力的文件。

第三条董事会秘书具体负责会议组织和记录等有关方面的事宜。

第四条会议由全体股东参加，股东可委托代理人出席会议并明确授权范围。

非股东的董事、监事、总经理及其他高级管理人员可以列席会议。

第五条本制度适用于公司股东会，所属工程公司、专业公司可根据本公司

章程参照执行。