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CA-PDS新品投产管理手册

当前版本：2.0

修订日期：2011年03月10日

实施日期：2011年03月10日

发布单位：项目管理部

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前言

汽车新品投产阶段主要是进行试生产条件的准备、试制样车和试生产车的生

产,完成质量问题的整改验证，使产品各项指标达到设计目标,并具备批量生产

的条件。

本手册以CA-PDS流程为依托，溶合了TS16949、MLDQ等文件规定和各部门

的相关流程，按照从CC到JOB1（量产签署）的时间流进行编写。主要内容包括：

投产前准备状态评估

产品试制过程控制

投产签署

量产签署等

本手册重点对投产前的状态、各轮试制的质量控制、量产的风险控制进行了

细化描述，对过程文件的格式进行了统一。通过本手册的实施，可以统一汽车新

品投产流程和过程文件格式，为公司新品投产提供有益的指导。

本手册将在实施过程中不断完善。

★注：试制样车的工装件要达到投产管理指标方能进入工厂试制。

★注：本手册的相关表单，可以根据实际情况随时修订，采用最新表单。

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目录

第一章投产管理

1.1公司跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成

第二章试生产前准备评估

2.1试生产前准备评估的主要内容

2.2各项评估表

第三章试生产过程控制

3.1零件清单表（BOM表）验证及维护

3.7质量状态评估(每一轮）

3.11内销车评价管理

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第四章投产签署

4.1PSW签署

4.2投产风险评估

报告

第五章量产签署

第六章资料归档

投产阶段资料归档明细

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第一章投产管理

1.1公司跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成

1.1.1投产组织机构领导人员构成

投产领导小组

总产工生质采

体品艺产量购

协专专专专专

调责责责责责

组组组组组组

投产领导小组由公司分管制造的副总裁担任组长,项目总监、物流部部长、工厂厂长担任

副组长,各相关部门的负责人担任组员；

总体协调组由项目投产经理担任组长；

产品专责组由项目产品经理担任组长；

工艺专责组由项目工艺经理担任组长、工厂技术处长担任副组长；

生产专责组由工厂副厂长担任组长，物流处长各工艺车间主任担任副组长；

质量专责组由项目质量经理担任组长，工厂质管处长担任副组长；

采购专责组由采购经理担任组长。

1.1.2各专责组职责

总体协调组职责：负责投产阶段总体协调工作、负责进度检查、考核，负责相关会议的

组织及汇报、负责重点问题的跟踪和处理。

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