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2024年公司副总年度工作总结（3篇）

2024年公司副总年度工作总结（精选3篇）

2024年公司副总年度工作总结篇1

20__年，就是蓝海相对平衡的一年，身兼蓝海的副总经理，现将20__年的工作总结如下：

一、投料机厂

20__年4月份以来，由我接掌负责管理投料机厂的工作，由于人手比较，资金短缺，投料机厂必须展开的每一步工作，都相对的艰困，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20__年的状况：

1、总体的市场相对稳定：20__年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20__年，开发新市场的费用大大降低；

2、售后服务的费用大大降低：由于20__年的售后服务都广泛实行了由快递公司播发配件，由客户自行修理，较之以前的上门服务费用，大大降低；

3、工资的费用大大降低：投料机20__年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率20__年4个人2天生产20台，20__年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；

4、房租，水电的减少：由20__年9月份弄去石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所减少；

5、送机成本大大降低：20__年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20__年直接送机的成本大大降低。

投料机厂的严重不足：

1、投料机质量不稳定：

（1）磁铁粘住不摆（现已化解）；

（2）控制盒质量不稳定（待解决）；

（3）功能不齐全（定时开关机不许，无料停机有时失灵）；

（4）电机轴承经常有生锈卡死的现象；

（5）高速电机遇下料大时存有偷停现象，输出功率比较，难火烧；

（6）在20__年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中，规格不统一，易烂，不容易成型，这两批板材烂了20多张，直接经济损失1000多元，而且规格不一致造成了工序繁琐，直接影响了生产的进度（现已解决）；

2、损耗小：投料机有许多旧有的掌控盒配件没用上，轻易造成了浪费；

3、市场开发没有加强：20__年，新市场开发上几乎为零，投料机的销售主要是由几个老客户：高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的，20__年开发的客户投料机基本没有卖动过，这样直接造成了资源浪费；

4、客户充分反映投料机的采用繁杂：很多客户将定时开机功能调往了“1”，轻易导致客户无法正常采用，必须经过打电话咨询就可以正常采用；定时关机不许，无料停机偷停，而且客户不懂调节门磁控制器，出料口的大小，这些问题都大大降低了客户对我们产品的认知度；

5、送货的风险大：20__年投料机的送货都是通过物流形成的，但是通过物流发货容易将机损坏，而且追究责任困难；

6、投料机售后服务的成本还相对较低：现在投料机的售后基本就是通过快递传送配件顺利完成的，但存有着在保修期内，运费由公司分担，这就减小每台投料机的支出；而且播发快递糟的配件没及时废旧，造成了配件损失轻微；

7、投料机利润太低：现投料机小机卖330/台，大机卖400/台，现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;

8、人手比较：现基本就是2个人在生产投料机，在赶货的时候无法及时备货;

9、配件供给不能及时到位：由于投料机销量大减，配件用的相对较少，造成供应商不能及时将配件供货给我们，造成不能生产。

10、货款废旧容易：由于投料机的市场原产在广东各地，客户的情况不难追踪，货款废旧相对困难。

以上是投料机厂20__年的状况，对于好的、有利于公司发展的我们必须要坚持，对于不好的、阻碍公司发展的，我们坚决杜绝它的发生。现将20__年投料机厂工作的计划如下：

1、强化投料机的研发改建工作，将投料机努力做到直观新颖，质量平衡，而且将投料机的生产成本必须减少，将投料机利润最大化；

2、在新产品推出的同时加大市场的推广加度，将以前压在客户的投料机，该回收的回收，该收货款的收货款；

3、强化配件供应商的合作沟通交流，对于存有问题的配件，无条件极力归还厂家，宁可成本高点，也必须使用最优质的配件；

4、跟有信誉的物流公司建立起合作关系，尽量在送货的环节投料机不出现任何的问题；

以上就是投料机工作的总结。

二、石洲厂

20__年8月份以来，我参予了石洲的市场研发工作，现将工作总结如下：

1、在9月份一个月里，我参与了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。

2、帮助石洲厂生产，扇型，保护客户的工作。

石洲厂现总体的状况：

石洲厂在经历了20__年的质量风暴以后，由20__年的兴旺追到了20__年的复