项目施工组织机构框架图及其说明.pdfVIP

3.3施工组织机构

3.3.1施工组织机构设置

如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，

我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经

理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人

员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。项目经理部共设六

个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全

部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。组织机构框图详见

次页附图。

3.3.2岗位及部门管理职责

(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。主持本标段工程全

面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控

制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财

务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。

(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、

资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组

织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和

材料设备部。

(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及

报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位

对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各

类经济合同的起草、确定、评审；负