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装饰公司周工作计划

篇一：装饰公司周工作安排程序

装饰公司周工作安排程序

星期一：公司休息日

我们把星期一设计为公司的休息日。

由于家装行业的特殊性，周六周日正家装公司比较忙的时

候，因为此时是客户休息的时候，客户休息就是我们沟通客

户的最好时间。但是，每个人工作一周，都比较疲劳，需要

休息，如果总是串休，对公司的管理也是一个很难办的事情，

因此，我们将周一规定为统一休息的时间，包括工程部、业

务部、前台、财务等都可以休息，设计部中的大部分设计师

也要休息，只留少数设计师在公司值班，然后值班的设计师

周二或者其它日子再休息。

对于值班的设计师，前台要和设计师进行一下工作交接，

包括周一可能来访的客户，可能遇到的事情。值班设计师值

班结束后，也要把工作向前台进行一下交接，并将昨天值班

的结果向主管进行汇报。每周值班的设计师也应当进行轮

换。

由于周一休息，但不排除当天有签单的可能，如果签单，

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就需要用到合同，同时还可能有收款，如果财务人员在2名

以上的话，则可以轮休，如果财务人员在1人的话，则可以

先签合同，改天再收款。估计到周一可能签单，值班的设计

师应当提前向公司申领合同以备用。

星期二：公司布署日

由于星期一为公司休息日，那么对于家装公司来说，周二

就是一周的开始。我们这一周有哪些工作计划，各部门的工

作目标是什么，上周的工作做得怎样？我们需要在今天得到

落实。

1、各部门的工作总结和计划，应当在周日下午下班前经

前台，提交到公司总经理手中，部门成员的工作计划和总结

应当提交到部门主管手中，以便于大家利用周一休息，对工

作总结和计划有一个了解。

2、各部门主管应当收集起部门成员的一周工作总结和本

周工作计划，对部门成员的工作进行评价、督促，对于新一

周的计划要进行统一布署；我们主张对总结和计划，要偏重

于计划，只总结工作经验和教训，不总结目标了，因为过去

一周的目标实践工作已经结束，再多讨论也无济于事，我们

要把工作偏重于新的目标和计划了。

3、周二早晨公司经理和各部主管，应当提前到达公司，

一般需要提前半个小时，开一个周计划会，把本周需要落实

的工作进行统一布署。

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4、8：00整，公司开全体统一早会，一周伊始，因此，早

会的内容要偏重于激励，激发员工本周的工作热情，早会可

以对上周的工作成绩进行表彰，对本周的计划进行全体承

诺。全体承诺是一个承诺仪式，就是每个部门主管每个部门

成员，对自己本周的工作量和工作热情，进行当众宣布。当

众宣布是一个很好的促进作用，人们对于自己亲口做出的承

诺，是感到有一定压力的，所以，这对于督促员工完成本周

工作是有一定好处的！

星期三：工程管理日

一周七天，我们事实上上需要对每一天的工作重点进行划

分。

上述表格实际上就是对总经理的每周工作进行了一个划

分。周三是总经理主抓工程的日子，在这一天我们争取下午

开一个工程部周会，要求与会人员为工程主管、监理和项目

经理。集中讨论工程施工当中出现的各种问题，其目的是提

高公司的施工质量和施工服务水平。

工程主管三项指标

一、工期

1、开工及时

2、如期竣工

二、质量

1、质量合格

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2、客户满意

三、现场

1、现场整洁

2、现场宣传效果

施工监理五项指标

一、材料

1、甲供材料

2、乙供材料

二、质量

1、质量检查

2、质量验收

三、工期

1、工程进度

2、按期完工

四、现场

1、现场卫生

2、现场安全

五、工程款

1、催交工程款

2、增减工程款

施工监理五项原则

一、不接受客户和工长吃请

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二、客户交涉所有项目需客户签字

三、不与客户、工人、项目经理发生经济纠纷

四、不在施工现场与客户、工人、项目经理进行争论

五、不许对客户、项目经理进行口头承诺

项目经理三