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2023年薪酬工作计划四篇

薪酬工作计划篇1

年度薪酬及员工关系工作总结与计划第1课：如何评估度公司薪酬福利状

况？每个企业都有自己特定的薪酬福利制度和政策。大家所在企业的薪酬福利

执行的状况如何？员工们有什么反映？一起来总结一下吧，请问：

1、度你公司员工薪酬满意度如何？

A、100%满意B、80%以上满意C、50%以上满意D、20以上满意E、5%以上

满意F、0满意

2、根据你公司度执行的薪酬福利制度和政策，你认为哪方面做得较好？哪

方面做得不足？请具体分享。

C、50%以上满意

继续说说前公司的事儿，毕竟的故事都在那里。度公司员工的薪酬满意度为

50%以上满意。10月底为了应付TS认证，刚好做过员工满意度调查，对于薪酬

可以说是有人欢喜有人忧啊。员工们一向是不患寡而患不均的，虽说实行薪酬保

密，可是很难真正做到，特别是生产一线员工，基本上薪酬是明摆着的，每个月

一到发薪日，都有不少人找到人力资源部来，要么说工资好象少了，要么说怎么

别人比我的多啊，要么就是考勤是不是弄错了，等等。

公司的薪酬主要是分四种：

1、高管年薪制：副总以上高管实行年薪制，50%参与年度考核。

2、管理层绩效：主管以上实行月度绩效考核，绩效考核基数依职位从20%

－40%不等。

3、普通员工月薪：职能部门、后勤人员及一线文职员工不参与考核，实行

月薪制。

4、一线计件制：生产线员工实行计件制，有一定底薪，多劳多得。

具体来说说薪酬福利制度的优缺点吧：

优点：所谓货比三家，薪酬福利制度好不好，不是看出来的，比一比才知

道。

1、公司硬件环境较好：

这里的硬件是指的公司环境、车间环境、食堂、住宿条件，水准较高。这一

点上老板很舍得投入，所以员工的满意度较高。公司占地面积较大，车间造的又

高又大，6S也抓的好。食堂是自办的，餐补包含三餐，宿舍设施齐全还带电梯……

所以经常成为政府部门参观学习的标杆。

2、部分岗位薪酬较高：

整体薪酬大约处在市场50%分位往上一点，但部分岗位会处于75%水平，算

比较高了。比如公司相当重视的研发技术岗位和高级技工。同行业内，高薪挖角

也不是新闻了，所以，其实也不好说是优点……

3、休假制度较完善：

虽然仍是单休，但是制造业单休还是很普遍的，所以也不说了。其他的休假

还算比较多的，除享有国家法定假日，还依法享有婚假、产假、陪产假、丧假、

病假、工伤假、年休假等假日，且春节带薪休假12天以上，年休假是可以另外

休的，并不象很多企业是把员工的年休集中至春节了，所以蓝才有空去了次厦门，

哈哈。

4、发薪较及时：

发薪日是次月5日及20日，分二次计发。一次为基本工资，另一次为剩余

工资。发薪非常及时，且从不拖欠，即使在春节前也会提前发放，这一点做的非

常好。因为有些企业为了留住员工，会将节前工资拖至节后发放了。

缺点：缺点也是相对的，与同行业或者同地区、同规模的企业相对比，比

较有说服力。

1、同岗不同薪：

同岗不同薪现象较严重，特别是有些岗位以前薪酬一直很低，加薪又千难万

难，往往招聘来的部门新员工反而薪酬高一点，使老员工不满。加上薪资有时候

是老板一句话的事，可能一下子加很高，也可能入职时就定的比同岗位高，非常

无奈。

2、绩效考核流于形式：

目前绩效并未全员实行，而实行者又往往流于形式。特别是有些定性指标评

分，常常会有老好人、轮流坐庄、凭人缘等现象。就算定量指标，也有很多人为

因素，尚需完善的地方还很多。

3、计件底薪低怕淡季：

一线员工是计件制，旺季时都很高兴，多劳多得。可是淡季时，订单少，有

时甚至不生产，仅拿一点底薪，员工们意见很大。所以8月份时索性放了高温假，

却造成十几名熟练工集体离职的情形。

4、年终奖的不确定性：

虽然年终奖是按公司效益来的，可是一年有一年无的，员工们依然会很有意

见。索性没有年终奖，也就罢了，尝了甜头，再给苦头吃，谁还愿意？

5、福利补贴不完善：

福利补贴较少，没有大众企业都有的全勤奖、工龄奖，节日也很少发放福利

品。这一点员工们意见很大了。甚至有一次，收到一张离职申请，上面写的原因

是：因为端午节没有发东西。我哭笑不得，这是一名核心技工，离职面谈了好几

次，苦苦挽留不住，十分遗憾。