- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
周工作计划表模板(10篇)
周计划就是以周为单位,通过事先规划和运用一定的技巧、方法
与工具实现对时间的灵活以及有效运用。下面小编为大家带来周工作
计划表模板,希望大家喜欢!
周工作计划表模板1
前台的主要工作是接待客人,转接电话,收发传真、复印做好登
记。人员出入也要做个大概了解。
一、上下班时要整理好前台的物品,察看一切电器是否完好,是
否关闭好电源。当天看看备忘录还有什么事情要做。前台大厅是随时
都要保持整洁大方。每天报纸要整理好。饮用水桶数发现不够时要及
时叫罗先生送水。前台所需物品不够时,都要及时申请购买如:纸巾、
复印纸等。摆在会客厅、前台大厅里的宣传册不够时也要及时添加。
传真机、复印机、打印机没有墨时,要电话通知赵先生加墨。如果前
台的物品坏了如:窗帘坏了就要叫维修工维修;如果电话线路有问题就
要求助电信局。有什么问题都要想办法解决。
二、接收传真,要注意对方传给谁,问清传真内容,以免接收到
垃圾信息,接受到传真要及时转交给相关人员,要查收传真有无缺漏。
如果对方是自动传真,可以不接收。发传真后要注意对方有无收到,
是否完整清晰。复印时要注意复印的资料完整否,避免复印资料缺漏。
收发传真、复印都要做好登记。如有信件也要及时交给相关人员。
三、前台接待客人,做好这项工作,最重要的是服务态度和服务
效率。看到有来访客人,要立即起身主动问好。对第一次来访客人要
问清楚对方贵姓,找谁有什么事,了解来访者的目的后通知相关负责
人,其中也要了解是否把客人留在前台大厅还是会客室,还是引客到
负责人办公室、会客室。接待客人要笑脸相迎,耐心细致,亲切大方。
引客入座后倒上茶水,告知客人已通知相关负责人,请稍等。会客室
夏天时开空调,冬天开窗,同时要让会客室无异味,空气流畅。
四、转接电话,要注意礼貌用语,使用公司的标准用语:您好!佛
山邦普公司!之后问有什么可以帮到您的,问清楚对方找哪位,贵姓有
什么事情,了解情况后转给相关人员。熟悉公司内部人员的办公电话
短号。如果来电方是作广告、推销、网络这些都是与公司无关的来电
就要拒绝。如果有人找李总,要注意对方是不是真的有关公司的事情
找李总;如果无法判断可转给祝莹。找李助理、余经理等领导的电话也
要问清楚;领导们的电话号码也要记清楚,看到领导来电也可亲切问候。
做前台工作也有四个月多了,工作范围较小;工作内容也比较少。
但自己也有不足的地方,工作时集中力不够,会犯迷糊;我希望以后能
够更认真上班工作,勤力做事。为公司做的多些。
在__年里要不断提高自身形象,工作质量、效率。还有责任心。
(1)努力提高服务质量,做事麻利,有效率,不出差错。服务态度
要良好,接待客人要不断积累经验,要给客人留下良好印象。接电话
时,也要不断提高用语技巧;巧妙的问答客人。尽量让每一个客户满意。
(2)加强礼仪知识学习。如业余时间认真学习礼仪知识,公共关系
学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识,包括坐姿、站姿、说
话口气、眼神、化妆、服饰搭配,以及回答客户提问技巧等等。也可
以上像美莲凯的课,讲的知识都是很实用的,上了课后会让人更自信,
令一个人有气质。
(3加强与公司各部门的沟通。了解公司的发展状况和各部门的工
作内容,有了这些知识储备,一方面能及时准确地回答客户的问题,
准确地转接电话。如果知识某个部门没人,会提醒来电方,并简要说
明可能什么时间有人,或者在力所能及的范围内,简要回答客户的问
题,同时也能抓住适当机会为公司作宣传。
(4)努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象,不仅要
注意自身的形象,还要保持良好的环境卫生,让客户有种赏心悦目的
感觉。
周工作计划表模板2
一、基本确立酒店各项制度体系,形成较为规范的人事管理根据
管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和
日常培训管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度初稿的编制完毕。
除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,
结合酒店的实际情况,明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动
关系等内容,逐步完善劳动人事管理制度。
二、为适应酒店发展和员工个人发展需要,大力加强培训工作
为了不断增强酒店的竞争实力,提高员工素质和能力,满足酒店
及员工个人发展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施
行了日常培训检
您可能关注的文档
- 2023年兰州导游词_1.pdf
- 小学美术教学反思(15篇).pdf
- 地面水泥砂浆技术交底3篇.pdf
- 教师课堂教学反思(15篇).pdf
- 2022年《开学第一课》的观后感5篇.pdf
- 电子产品市场营销项目实施方案(精选3篇).pdf
- 关于学习数学建模的感想.pdf
- 路基施工中水泥稳定混合料的配合比设计.pdf
- 员工考核指标表.pdf
- 铁路工程新建框架涵施工组织设计.pdf
- 第九章 销售与收款循环审计 .pdf
- 1.9《体积单位间的进率》说课(课件)-2024-2025学年六年级上册数学苏教版.pptx
- 长方体和正方体的体积计算(课件)-2023-2024学年人教版五年级数学下册.pptx
- 第二次月考素养提升卷(5~6单元)(试题)-2024-2025学年五年级数学上册人教版.docx
- 4.表内乘法(一)(乘加、乘减)(课件)-2024-2025学年二年级上册数学人教版.pptx
- 表内乘法(7的乘法口诀)(课件)-2024-2025学年二年级上册数学人教版.pptx
- 吨的认识(课件)-2024-2025学年三年级上册数学人教版.pptx
- 期中检测卷(试题)-2024-2025学年五年级上册语文统编版.docx
- 第七单元《扇形统计图》思维拓展练习(课件)-2024-2025学年六年级上册数学人教版.pptx
- 本文中来自ASME BPE标准委员会的现任委员将一一为您答疑解惑 .pdf
文档评论(0)