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【epc总体项目管理方案】项目的总体管理方案

项目的总体管理方案

第一章、项目施工管理方案

一、总体设想

（一）管理目标

1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开

工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑

工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标

准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、

互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受

他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，

确保达到预期质量目标。

2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计

图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，

确保零星工程按时完工。

3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，

严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安

全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范

要求设置消防实施，实现安全管理目标。

4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工

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现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措

施。

（二）管理体系

1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我

公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。

2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工

程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等

各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施

工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。

（三）工程质量管理计划

实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。

1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合

项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。

2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详

细的施工方案。

3、质量通病采取预控措施。

（四）安全生产管理计划

施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时

整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天

的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临

时设施及施工场所的安全检查。

（五）文明施工管理计划

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项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等

规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标

准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区

块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准

化管理制度。

（七）施工进度计划

1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资

金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方

法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。

2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更

多的人力、物力，才能确保工程的进度计划。

3、为顺利实现零星工程工期、质量、安全及效能等有关目标，应搞

好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细

安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快

速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包

范围内各工种之间的配合协调。

（八）保证工期的技术措施

()1、技术资料：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水

文等方面的第一手资料，以及施工技术资料。

2、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋模

板翻样等人员，进行图纸会审，分析设计文件，吃透设计意图，消除

设计中的差错；将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设

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计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸的高质

量。

3、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工

方案加以