新产品研发管理制度流程.pdfVIP

新产品研发管理制度流程--第1页

新产品研发管理制度

第一条目的和作用

1.1新产品研发是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的创新活动，对企

业产品发展方向、巩固产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

1.2本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改进。

第二条管理职责

2.1技术中心负责新产品的市场调研分析、立项、设计、开发、验证、试制、移

交投产等工作。

2.2生产部、质检部、销售部（含外贸部）、供应部等部门应在新产品研发过程

中给予支持和配合。

第三条新产品研发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品研发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术

和市场调研后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益

等多方面进行综合的科学预测及经济性的分析论证。