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生产企业经营分析报告

篇一：企业生产运营分析报告

ERP沙盘模拟

企业生产运营分析报告

系别：班级：姓名：学号：

企业生产运营分析报告

目录

一、公司基本介绍

二、经营状况概述

三、生产中心运营分析

（一）生产计划的制定

（二）生产线-产品组合策略分析

（三）生产效率分析

1.产能分析

2.生产线有无闲置、转产

3.设备维护费用情况

4.折旧费用

（四）生产及时率

四、评价与建议

五、模拟演练心得

（一）细节决定成败

（二）冒险就是保险

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（三）没有最好、只有更好

（四）不要只想着赚钱

一、公司基本介绍

我们的团队有A、B、C、D、E、F和G六名同学组成，其扮演角

色是??；我们的公司名称是必胜客ONE，言外之意是在这次模拟运

营一个企业的过程中不仅要胜利而且还要学到东西，正如我们的团队

目标一样没有最好只有更好。

二、经营状况概述

经过ERP沙盘模拟6年的运营操作，我们企业取得主要经营成果

是拥有一条柔性生产线、一条半自动生产线和一条手工生产线；由于

贷款不当导致资金问题仅开辟了本地市场和区域市场；研发了新产品

P1、P2和P3；成功通过了ISO9000。但是目前面临的问题是还贷压

力较大，流动资金紧张，销售产品的资金勉强能维持下一年度的还贷

及各种费用。如若继续经营，我们必须详细做出各种经费预算，在第

三年流动资金严重短缺的情况下不得不以贴现的方式来缓解近期的

现金流动紧张的局面。在第四年和第五年里不得不降低广告费的投

入，慎重投入，并且在接下来的几年里开源节流拿下几个不错的订单，

才得以让公司效益有所好转。

市场是公司运转核心，因此作为公司的市场总监肩负的责任巨

大，市场的分析预测的准确性关系到企业日后的经营效益，若一个决

策失误轻则将带给企业一定的损失，重则有可能导致企业破产。

根据市场预测图表分析P产品将会从目前相对低水平发展为一

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个高技术产品，从需求量预测图和产品价格预测图可知P1、P2产品

在本地市场、区域市场前几年较好，而P2是市场的长青树；后几年

对产品的ISO9000和ISP14000认证需求较高，P3、P4产品的市场大

价格也高。因此作以下决定：

第一年：

销售：决定研发新产品同时P1、P2、P3，开拓本地和区域两个市

场。根据我企业已有的生产线、开拓的市场以及研发的产品，在对市

场的整体趋势进行分析后，经过分析我认为竞争对手第一年都会在本

地和区域市场打拼，多数生产P1、P2产品，P1、P2产品的市场竞争

激烈，因此决定研发P3产品抢先占领市场。为了能率先拿下P1的订

单，先所以决定将广告费的重点放在P1、P3上，所以我们对P1投入

了5M的广告费，P3产品2M的广告费。相比较而言，第一年的营销

方案还算不错。本年我们拿到了一个P1产品数量为3的订单，所获

毛利为7M，一个P3产品数量为1的订单，所获毛利为4M。

财务：时时与生产部门财务部门联系，掌握企业的财务情况和生

产能力便于作出最优的预测方案，在第一年里生产方面，我企业一致

决定用手工线生产P1、半自动生产P2、柔性线生产P3，由于每条生

产线的安装周期和生产周期不一致，同时三种产品的研发周期也不一

致，因此，P1产品在第一年的第三季度开始生产(即有一个在制品)。

生产：经过了前两年的模拟经营，我们发现我们应该在第一年就更新

生产线，为扩大经营做准备。由于趋于保守的经营思维，我们没有敢

在第一年拿出资金买生产线，以至于日后生产的产品数量较小，不

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能为企业带来更多的收益。

在财务方面借了一个短期借款40M。但是在后来企业没有流动资金时才知道

应该在企业最有钱时多开拓几个市场为后几年产品市场开拓提前做准备。一年下