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会计实操文库
记账实操-公交客运企业实施成本控制的案例
案例一：北京公交集团
1.优化线路规划：
通过大数据分析和实地调研，对公交线路进行优化调整。减少线路重叠，缩短部分线路长度，提高线路的直达性和运营效率。例如，将一些客流量较小的支线与主线进行整合，减少车辆空驶里程。
根据不同时段的客流量变化，动态调整线路的发车频率。在高峰时段增加发车班次，平峰时段适当减少班次，避免运力浪费。
2.推广新能源车辆：
大规模引进纯电动公交车和混合动力公交车，降低燃料成本。新能源车辆不仅环保，而且运营成本相对较低。例如，纯电动公交车的电费成本远低于传统燃油公交车的油费成本。
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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