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关于每周质量工作汇报怎么写5篇

关于每周质量工作汇报怎么写篇1

我自年月中旬加入洑溪府项目部具体负责项目部的质量管理工作至此已两

个多月项目部质量管理工作的相关资料、存在问题已基本了解现将我项目部的质

量管理工作汇报如下首先介绍一下我们质量部所做的相关工作

1、对进场材料进行现场验收坚持“四不准”制度对进场材料进行验收并报

监理、业主单位进行验收工作。

2、明确质量管理的方法加强技术管理认真贯彻执行各项标准规范、操作规

程和管理制度明确岗位职责认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”及时组织

对各工序的报验工作包括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。

3、针对本工程施工特点组织质量创优策划的编制工作。

4、及时对现场施工进行跟踪对分包施工中存在的质量问题以多种形式现场

指导、质量整改通知单、罚款通知单要求分包单位限时整改。

5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单进取跟工程部沟通做到彻底整

改并报监理、业主验收。

6、进取配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。质量月

报、质量活动、质量创优方案等。

7、按时参加项目每一天的工程例会将每一天现场施工中存在的质量问题及

时准确的反映给分包单位较为突出问题以质量整改通知单下发工程部从而减少

了类似事件的发生。

8、坚持参加每周五的监理例会工作对例会上业主、监理提出的质量问题及

时反映给工程部并对现场施工进行监督。回顾两个月来的工作虽然取得了一些成

绩但同时也存在许多的问题现总结如下。

1、对交给分包的整改任务分包队伍落实性不强有些工作不能落实到位或不

能及时落实到位。

2、各种原因存在报验漏报问题。

3、项目内部人员对国家相应规范、图集资料的掌握度不够。

4、分包单位部分管理人员专业技能比较差不能很好地在施工过程中控制好

施工质量。

5、分包队伍中的专业工种作业本事比较差。

关于每周质量工作汇报怎么写篇2

8月，____项目部成立，我第一次作为项目QAQC主管工程师，带着事业部

和项目部领导的殷切期望，开始了__项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，

项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场质量控制和验收等等，

到竣工资料的编制归档，使我较为全面和系统地认识和掌握了工程项目质量管理

工作的主要资料和具体流程，并在工作实践中锻炼了自我，增强了自信，为今后

能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了

宝贵的经验.以下为__项目质量工作简要总结：

端正态度广学博览以诚待人善于沟通勇于创新顺势而为！

作为第一个项目担任QAQC主管工程师，自知工作经验不足，亟待提高.我深

知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的鼓励下，强烈的紧迫感和学习欲望使

我沉下心来认真学习公司体系文件和__相关质量文件及各专业规范标准，并利用

业余时间从网上了解工程相关质量管理知识。工作中虚心向业主和监理单位经验

丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，善于换位思考，了解了业主和监理工

作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就掌握更多主动。做每

一项工作之前，应精心准备，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通

协商。这样既体现了我们进取的工作态度，专业的技术知识和对对方的尊重，又

能减少重复工作，避免返工而造成损失。

__项目自8月13日工程开工不到一个月就迎来了质量双月活动，紧之后又

是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来

了质量双月活动加上__项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次

配合公司投标考察活动，能够说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建

设初期项目部领导已经研究到了__项目部各种迎检工作较多，并且项目管理人员

不足，且年轻同志较多，缺乏工作经验，这些都将会对__项目体系管理提出巨大

的挑战。所以，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，

锻炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一

步，认真做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入

项目部所有成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。

为了保证项目部各项质量目标能够顺利实现和做好各项迎检工作，优质高效

完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，认真学习公

司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量

控制重点、难点，