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员工技能培训方案设计(通用7篇)

员工技能培训方案设计篇1

随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所

在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方

面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才****

于活到老，学到老理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，

并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。

有好的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必

须要有好的培训方案，*经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，

经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其

它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面研究，根据

具体情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终

制定出一个有效的新员工培训方案。

一、制定新员工培训方案的目的

1，为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员

工的士气

2，让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的

期望

3，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台

4，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

5，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

6，使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系

7，培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状

态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部

同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单

位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

三、培训资料

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来

员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制

度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部

门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问

题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作

资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作

待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进

行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员

工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一

些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期

分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述公司地理

位置、交通情景；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领

导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服务质量标准等；

公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化提议采纳的渠道；

解答新员工提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力

资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进

行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，

部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人

力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总结反馈一

次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，

征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让全体职工了

解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培

训资料见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培

训资料见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情景实施相应的培训

教材和时间，一般情景下，培训时间为1—3天；根据新员工人数不定

期实施整