钢管施工组织设计方案.docVIP

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LNG工厂15万Nm3/d技改增能项目

施工组织设计

1编制说明及编制依据

1编制说明

1.1。1本施工组织设计,严格按照安装工程范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械设备、材料调配、质量要求、进度安排方面统一部署的原则下，由安装三个班组组成.

1。1.2根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量保修一年,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

1。1.3我公司对该施工组织设计的编制高度重视，如集中参加过类似工程施工、有丰富管理经验的人员,在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广义，博采众长，力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。

2编制依据

1。2。1与招标公司签订的安装合同;

1。2.2设计的设计图纸；

1.2.3GB50028—93《城镇燃气设计规范》；

1.2

1。2

1.2.6

1.2.7

1。2

1.2。9《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156-2006）；

1.2．10《液化天然气（LNG）生产、储存和装运》

（GB/T20368—2006）；

1。2。11《工业设备及管道绝热工程设计规范》（GB50264—1997)；

1。2.12《钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》(SY0007-1999）；

1。2。13《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-1998）；

2工程概况及工程特点

本工程管线线路为供气安装工程，全长约1500米左右。管线为φ219×6GB/T816320＃无缝钢管.设计压力2.5MPa.

3施工组织机构

3.1施工组织机构的建立

我公司针对本工程实行“项目法”施工，由公司委派经验丰富的项目经理组建项目理部，抽调丰富力强、精力充沛、专业水平高、思想素质好的施工员、技术员、质检员、安全员、材料员等组成强有力的项目班子,确保质量合格、安全达标、工期按时完成的奋斗目标.

3。2项目部组织机构设置如下：

技术组村设组施工组质安组行政后勤项目经理工程指挥处专业施工班组

技术组

村设组

施工组

质安组

行政后勤

项目经理

工程指挥处

专业施工班组

4主要施工方案及技术措施

1施工前期准备工作

4.1。1技术准备：经公司领导研究组建好现场项目部领导班子,并进行了详细分工;施工员、技术员等开始熟悉图纸及察勘现场，了解设计意图及特点,作好图纸会审的准备工作，将图纸中的疑难问题和不详之处记录下来，解决在施工之前，以便顺利开工；由技术负责人组织施工组、技术组人员开始编制施工方案及技术、安全、质量保证措施，并作好资料的收集准备，打有准备之仗。

4.1.2机械设备的准备，根据该工程的特点为满足生产需求必须准备发电机,氩弧焊机，直流电焊机，经伟仪、坡口角磨机，x射线机，超声操伤仪，焊条烘烤箱、焊条保温桶，手动葫芦，三角架等均组织人力进行维修保养之中，开工即可入场，完全能满足施工需要。

4。1.3劳支的组织准备，针对本工程特点，属野外长输管线，作业,场地险要，工作量较大，全理优化施工人员，按工程形象进度满足劳动力的需求，保证工程顺利开工。

4。2施工布署

4。2.1流水段划分，该工程基槽开挖施工时，全线开挖从易到难，管道焊接安装也按能焊的先焊检验合格后,放入基槽回填恢复原有地貌,这样划分可解决各种工作面互相错开，互不干扰,连续作业，同时也解决了劳动力的基本平衡与稳定，充分发挥设备的利用率。

4.2。2总体施工顺序遵循“先土建、后安装的顺序施工。

4.2。3拟定工期、质量：根据建设单位的招标文件对工期的计划要求,于2010年2月下旬开工.2010年4月上旬竣工。施工总工期为35天，我公司拟定工期为30天；质量标准合格。

分部工程质量控制目标表

序号

分部分项工程名称

质量目标

1

基槽开挖

合格

2

管道焊接

优良

3

管道安装

优良

4

土方回填

合格

4。2.4安全管理目标

杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,轻伤频率控制在此3‰以内.

4。2。5附图表

施工进度计划表

主要机具进场计划表

劳动力需用计划表

主要材料需用计划表

4。3主要分部工程施工方案及技术措施

4。3.1施工测量：平面定位测量。

4.3。2基槽工程及技术措施

基槽施工过程中，就加强轴线多次复核工作，严格控制轴线的位移,保证管线顺直,反复复核轴线，不出现差错，穿越公路时,分成两段开挖，保证车辆顺利通行，穿越小河沟时，先在经过路线前两米深挖一个2M见方的蓄水池，用潜水泵排水保证管道顺利安装。管沟回填时，应按照设计要求分层夯实恢复原来的地貌.

4.3.3

本工程采用Ф219×620#热轧无