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人力资源管理实践报告（必备3篇）

本文为大家分享人力资源管理实践报告相关范本模板，以供参考。

一、人力资源规划方面

人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结

合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和

控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业

发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，使企业在

持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与

服务。

企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资

源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制

度规划以及人力资源管理费用预算等内容。

我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建

工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、

人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行

业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合

本企业自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构

设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员

工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时

间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连续生产型企业，

很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不

能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按

三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配

置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、

劳动环境等提出对员工的任职要求。

在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根据企业年

度计划制定人力资源管理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计

划以及对人力资源管理制度进行适时修改。

二、招聘与配置方面

员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道

关口。一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到

满意的人才，从而提升企业的效益。

现所在的民营企业集团，由于公司发展迅猛，五年之内从一个企业迅

速扩张到十六个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国

七八个省市，在企业规模扩大的同时，技

术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此情况，人力资源的跟

进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，

通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，经常性通过全国性的行业报刊

登载招聘广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才，以满足各地

的经营管理和市场营销需要;二是通过各省市网络招聘，满足各地的中层

管理人才及中端技术人才的需要;三是通过企业所在地人才市场机构或参

加当地人才招聘会，长期招聘一线岗位员;另外，还与各大中专院校建立

长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储备企业所需的管理人才和

技术人才。通过努力，这几年基本满足的企业的用人所需，但人才缺乏的

矛盾仍很突出，加之民营企业员工流动性相对较大，导致在不断引进的同

时又在不断的外流。针对此情况，我向企业老板提出了应轻引进重培养开

发等如何有效留住人才的意见措施，应当说目前起到了一定效果，企业已

经更多的关注如何有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利等多方面

采取措施，相对有效的保持了人才的稳定。

三、培训与开发方面

随着社会的飞速发展,在人、财、物、信息四种资源中，企业越来越

广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心，人力资源已

经被企业作为第一资源，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加

紧从内部培养和开发，让内部人才脱颖而出。

在我担任人力资源管理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人

审核完善：每年年末组织实施培训需求调查，对培训需求调查进行专题会

议讨论、审核后，编制下年度培训计划;从外部选聘或者从内部甄选培训

教师，对计划培训项目实施教材库管理，由各培训承担单位或承担人在规

定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后安排人力资源部专职人员汇编教

材，予以受控;每月月初出培训通知，将当月计划内培训项目的实施时间、

地点、教师、参训人员、授课方式等信息公开发布;培训过程中，对出勤

情况实施《签到表》管理，对培训效果实施《考核记录表》管理，同时由

人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制《培训

实施跟进表》;每月月末总