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国际货代行业薪酬及考核试行方案

国际货代行业薪酬及考核试行方案

本方案旨在规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，

体现按劳分配、效率优先原则。根据国家有关劳动人事管理政

策，结合公司实际情况，制定本制度。

本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，

其他部门可参照执行。

相关部门负责本方案的执行，行政人事部负责本方案的制

定、修改、解释、执行、监督与检查工作。

公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先

的原则。同时，公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透

明的原则。以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则，坚持

岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。

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本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。

薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资

制、一岗多薪制、日薪月付制。薪酬结构采用结构工资制，由

固定工资、浮动工资两部分组成。

固定工资包括基本工资、岗位工资、补贴。固定工资是相

对固定的报酬，根据员工的职务、资历、学历等因素确定。浮

动工资包括考勤工资、绩效工资，是不固定的工资报酬，根据

员工出勤表现、工作绩效确定，每月确定一次。

员工薪级根据员工所属的工资系列、职务确定，再根据员

工的薪级确定对应的工资标准。具体标准见表一、表二。

表一、基本工资标准及相关补贴标准

岗位级别基本工资固定加班工资交通补贴住房补贴其

他补贴

经理1600

主管1400

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专员1300

文员1300

普工级1300

表二

薪资提取比例

岗位绩效工资等级5级岗位工资6级岗位工资7级岗位工

资8级岗位工资

差职级等1级A级经理B级主管C级

初级A级中级B级初级C级

高级A级中级B级高级员工C级

薪资提取比例

A100级1010约22%1110约24%1210约26%1310约27%

B90级780约17%870约19%960约20%1050约23%

C80级

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1.工龄工资将于满周年后的次月开始计算增加。

2.新进员工需满一年后的次月才能享受工龄工资，且员工

实际出勤不满半年的不计入当年工龄工资。

3.加班工资仅限于公司规定的日期加班，其他情况不得申

报、审批、发放加班工资，可在适当时候安排补休。

4.全勤奖金为奖励全勤、表现突出且无违纪、违规者而设

立，每月金额为60元，第二年为100元/月，第三年为150元/

月，第四年为200元/月。

5.薪酬调整分为确定性调薪和临时调薪两类，原则上每半

年进行一次调整。

6.确定性调薪包括工龄调薪和考核调薪，新进员工可提高

薪级一至二级。

7.职位变动时的薪酬调整分为横向调整和纵向调整两种情

况，晋