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企业员工培训管理制度10篇

企业员工培训管理制度【篇1】

一、培训宗旨

1、培训在企业活动中的地位

培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须

接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培

训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多

样、务实有效的培训，有利于提高员工的综合素质，提升管理者

的管理水平，促进企业整体实力的增强。

2、培训目的

(1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的变化。了解

公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状

况。

(2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的

职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，习惯新的工作方法。

(3)使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各

自领域里的最新知识与社会发展相适应。

(4)为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。

(5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工

作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工

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作。

(6)提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为

企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。

(7)激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更

新的潜力。

(8)达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。

(9)加强企业内部的团队修练，增加企业自身的凝聚力，增

进员工对企业文化、经营理念的理解。

通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和工

作效率。

3、培训原则

(1)经常鼓励员工积极参加学习和培训。

(2)预先制订培训后期要求达到的标准。

(3)积极指导员工的培训和学习。

(4)培训和学习应是主动的而不是被动的。

(5)参加培训者能从培训中有所收获。

(6)采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。

(7)对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方

式。

(8)通过培训为员工提供晋升机会。

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二、培训分类

1、按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。

培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力

资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司

年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训

师实施。

2、培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。

3、培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。

4、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员

的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特

殊岗位人员的培训;新聘人员的培训等。

三、不同培训对象的培训方法

(一)总经理、副总经理、总监级人员的培训

1、董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监

级人员的培训。

2、部经理、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、

外出进修、聘请有关专家培训。

3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内

容进行：

(1)学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。

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(2)学习考察知明企业的先进管理经验。

(3)到知名管理学校或研究机构进修。

(4)参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经

理的素质培训和经营研讨班。

4、根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。培训费用

_______元以上者须签订合同。

5、培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必须整理出

学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训

教材。

6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期

组织一次。

(二)部门经理和主管级以上人员的培训

1、部门经理和主管级人员的培训