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中小企业供应链数字化转型与管理

一、新时期中小企业提升管理效能的价值

2022年，中小企业的高质量发展取得新进展，我国已经累计培

育出专精特新的中小型企业多达7万余家，其中有8997家小巨人

企业、1186家制造业单项冠军企业。针对我国中小企业的高质量

发展，工信部明确表示：在未来的发展中，会通过支持细分行业的

数字化服务商，积极探索并形成一批真正适合中小型企业实现数字

化转型的，具有轻量化及小型化特征的解决方案，培育4000～

6000家数字化转型的样板企业，构建中小企业数字化政策体系。

在新的经济转型期，中小企业为提升管理效能，必须实现管理的精

细化、智能化及专业化，这是促进中小企业经营管理实现降本增

效、深入挖掘创新、实现集约管理的关键性保障。因此，在新时

期，中小企业提升管理效能具有极为重要的价值和意义。

1.通过专业化的管理全面提升中小企业的竞争实力

专业化管理是帮助企业实现发展规划的基本前提，是使企业实

现科学决策、帮助企业降低管理风险的关键。中小企业通过落实集

约机制的基本思路，在专业化管理的支撑下，能够全面提升企业的

综合竞争力。目前，我国正处于经济转型的重要时期，企业面临的

各种不确定性因素不断增加，因此，在新的环境因素影响下，中小

企业必须对未来发展进行科学规划、科学决策，这些都应建立在专

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业化管理体系的基础之上。随着中小企业管理制度的日臻完善，在

专业化管理体系的支撑下，中小企业能够更快地获得想要的市场信

息，详细解析企业的能力，预判市场未来发展趋势，制定真正符合

企业发展需要、符合市场未来趋势、与企业资源相契合的全新的发

展规划，全面提升企业的核心竞争力。

2.通过精细化管理为企业内部控制赋能，提升企业的盈利能力

中小企业实现精细化管理是强化内部控制的重要保障，是全面

推动企业管理向着精致高效、降本增效发展的有效动力和保障。中

小企业通过精细化管理，能够有效降低成本费用，使企业盈利能力

得到全面提升。在经济转型时期，中小企业会面临着多重挑战，因

此，中小企业要通过精细化管理实现内部控制的优化，重新匹配和

优化企业经营发展环节中的资源要素，一方面合理调配和优化企业

资源，另一方面优化中小企业的各个经营环节、提升企业的管理效

能，提升企业的盈利能力。

3.通过智能化管理为中小企业的转型发展提供助力，提升企业的发展

活力

实现智能化管理与发展是中小企业转型的核心保障。现代信息

技术、现代科技工具的应用，能够提高中小企业的经营效率、管理

效率、资源的优化与配置效率，同时能够帮助中小企业挖掘盈利的

增长点、创新的关键点及业务的突破点，为企业发展活力的提升奠

定坚实的基础。随着现代信息技术的飞速发展及科技化改革浪潮的

持续进行，中小企业必须与时俱进，紧紧把握时代发展的机遇，结

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合企业的实际状况，加快企业智能化改造的步伐，提升中小企业经

营管理的高效性、稳定性及科学性，激发企业的发展活力。

二、中小企业供应链数字化转型的界定

1.供应链数字化转型的基本内涵

供应链数字化转型，即以供应链末端的核心企业为主导，以数

据和信息为主要驱动，在此基础上实现对供应链管理的全新变革，

然后在以客户为中心的供应链管理模式与数字化技术的双重支撑

下，准确科学地记录、分析产品从零部件的采购直到销售完毕的全

流程，同时持续优化产品的仓