学校暖气改造项目劳动力、机械设备和材料投入计划.pdfVIP

学校暖气改造项目劳动力、机械设备和材料投入计划--第1页

学校暖气改造项目劳动力、机械设备和材料投入

计划

第一节劳动力供应计划

一、劳动力配备情况

计划进场的施工人员均为我单位正式职工及专业施工队伍，不受季节的影

响，整个施工期间，无节假日休息，关键工序可做到24小时轮班作业。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳

动力投入的需要，针对该工程施工场地大，工艺简单的特点，根据工期需要，我

公司将安排精干的技术工人，以满足劳动力优化组合的要求，组建室外管道铺

设工程队、老旧管网拆除工程队、新管道管网安装施工队，配备足够的施工力

量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。

三个作业队流水作业，按照施工工艺和作业指导书的要求保质、保量、按

期完成施工任务，并搞好文明施工，做好施工安全工作。

二、劳动力初步计划分二批进场

第一批为第一部分老旧管网拆除施工作业队

第二批为新管道管网安装施工队、室外管道铺设工程队。

劳动力投入详见附表：劳动力计划表

学校暖气改造项目劳动力、机械设备和材料投入计划--第1页

学校暖气改造项目劳动力、机械设备和材料投入计划--第2页

第二节材料供应计划

根据合同所规定的总承包采购范围由项目经理部统一集中采购，合同中规

定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设

备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和

及时性。

1、总包方自供材料

本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目

经理部统一采购。

材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量

材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审

查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。

依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求

项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。

项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报

送业主、监理公司认可。

项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规

定进行检验，合格后方准进场、使用。

对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对

成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清

点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。

2、业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进

场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依

据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。

3、物资计划管理

学校暖气改造项目劳动力、机械设备和材料投入计划--第2页

学校暖气改造项目劳动力、机械设备和材料投入计划--第3页

本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，应

明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还

要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合

格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须

经过检定、校对。

学校暖气改造项目劳动力、机械设备和材料投入计划--第3页

学校暖气改造项目劳动力、机械设备和材料投入计划--第4页

第三节资源机械配备

根据施工强度选择施工机械，并留有余地，施工机械每天工作8

小时，进场的主要施工机械均为我单位自有，能够满足施工高峰期机

械轮班作业的要求。

一、主要施工机械、设备情况供应计划