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5S五常法管理办法
一、总则
1.1为提高公司现场管理水平，营造整洁、有序、安全的工作环境，提升员工素养，实现公司持续发展，特制定本办法。
1.2本办法遵循“以人为本、全员参与、持续改进”的原则，全面推行5S五常法管理。
1.3本办法适用于公司各部门、车间及全体员工。
二、5S五常法概述
2.15S五常法包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。
2.25S五常法旨在通过规范现场管理，提高工作效率，降低成本，提升企业形象。
三、具体实施办法
3.1整理（Seiri）
（1）各部门、车间要定期对工作场所进行整理，区分必需品和非必需品。
（2）对非必需品进行合理处理，如报废、转让或存放。
（3）确保工作场所整洁、宽敞，提高工作效率。
3.2整顿（Seiton）
（1）对必需品进行分类、定位、定量摆放。
（2）设置合理的存放区域，明确标识，便于查找和使用。
（3）制定物品清单，定期检查，确保物品完好、齐全。
3.3清扫（Seiso）
（1）各部门、车间要定期进行清扫，保持地面、设备、工具干净整洁。
（2）发现异常情况，及时报告并处理。
（3）落实清扫责任制，确保清扫工作落到实处。
3.4清洁（Seiketsu）
（1）巩固整理、整顿、清扫的成果，形成标准化、制度化。
（2）加强检查，确保5S五常法各项措施得到有效执行。
（3）开展5S培训，提高员工素养。
3.5素养（Shitsuke）
（1）培养员工遵守规章制度、自律精神，养成良好的工作习惯。
（2）加强团队协作，提高员工综合素质。
（3）定期开展5S活动，营造积极向上的企业文化。
四、监督检查与考核
4.1设立5S五常法管理领导小组，负责本办法的组织实施和监督检查。
4.2定期对各部门、车间进行5S检查，发现问题及时整改。
4.3将5S五常法管理纳入绩效考核，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
五、附则
5.1本办法由5S五常法管理领导小组负责解释。
5.2本办法自发布之日起实施，
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