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试用期员工入职考核办法(发布).

公司试用期员工入职考核办法

一、目的：

本办法旨在通过对试用期员工的考核，帮助员工尽快适应

单位文化和岗位需求，为决定新员工的去留提供依据，同时规

范员工试用期考核管理流程。

二、适用范围：

本制度适用于单位的所有试用期员工。

三、定义：

1.试用期：在劳动关系期限内规定的试用时间，用人单位

在此期间考核被录用员工是否符合聘用条件，能否适应单位要

求及工作需要。按公司规定，试用期限为78个完整工作日，

分为三个阶段。

2.转正：新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向

XXX提交转正材料后，成为单位的正式员工。

四、考核原则：

1.设置合理的考核指标，重点考核员工展示的技能与所在

岗位的匹配程度及工作态度。

2.以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，

以数据和事实为依据。

3.对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工

作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试

用期，解除劳动合同。

五、职责：

部门负责人为新员工指定专人进行指导、考核，指导人必

须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人由部门经理及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行

兼优的骨干员工担当。

1.指导人职责：

1.1.帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作

环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1.2.解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安

排新员工的日常工作和阶段目标，提示新员工填写《新员工工

作周记》。

5.1.3定期进行正式面谈，至少每个考核阶段进行一次。

根据员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩和不足，

并给予适时的鼓励或指导。

5.1.4每个适用阶段期满，对新员工进行考核，填写《新

入职员工考核表》，交予XXX备案，并将考核结果反馈给新

员工，以便其提高和改进。

5.1.5试用期满前3个工作日，提醒新员工填写《新员工

转正申请表》，并提交申请转正意愿。表现优秀者，由考核人

提出，员工可提前申请转正。

5.1.6指导人对新员工的指导与考核工作，计入指导人当

月绩效考核因子，并作为职级晋升的重要参考依据。

5.2XXX职责：负责监督考核过程，审核考核结果。必要

时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情

况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方

面内容：

5.2.1是否给予新员工适时的指导和足够的关心。

5.2.2是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。

5.2.3是否有与新员工进行阶段性面谈。

5.2.4是否按期填写并提交新员工转正考核材料。

5.2.5考评的结果是否能提供相关的事实依据。

5.2.6新员工对指导人的评价。

5.2.7负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、

合理与否，并给出处理结果。对于指导人与新员工就考核结果

有争议提请仲裁，由人力资源部调查了解后给出仲裁结果。

5.3用人部门负责人职责：

5.3.1按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期

填写考核转正申报材料。

5.3.2及时向XXX报送考核转正材料，同时审核材料填写

的完整性、正确性。

5.3.3对拟定通过转正的员工，用人部门要在完成员工转

正考核前一个月的25日前，通知财务部门为员工办理保险等

事宜。

六、考核内容（具体参见新员工考核参照表，结合工作确

定是否需要加权）：

6.1工作态度（权重值：30%）

6.1.1责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责

任。

6.1.2敬业精神：积极主动工作，不回避困难，工作至上。

6.1.3纪律性：迟到、早退、请假、遵守规章制度。

6.1.4工作悟性：接受新知识的能力、速度，是否具有虚

心研究的态度。

6.1.5团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。

6.1.6配合协作：与关联部门配合意识。

6.2、工作能力：

在考核中，工作能力占据了最高的权重值，达到了70%。