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不同类型的员工如何管理

在工作中,我们总会遇到各种各样的员工,性格脾气千奇百怪不尽相

同,面对这样的员工该如何进行有效管理呢?一起来学习学习!

?一、如何管理不得力型员工

?用宽容之心对待不得力的员工。

?用关爱之心激励不得力的员工。

?用真诚之心感化不得力的员工。

?以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。

?二、如何管理爱酗酒型员工

?酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损

失大约为260亿美元。

?由于我国信奉饭桌上谈生意，酒杯里交朋友的古训，也许你的员

工中不乏其人。

?查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相

伴。

?美国卫生福利教育部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指

导无数位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。

?三、如何管理刺头型员工

?刺头型员工:他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥

于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中兴风作浪更有一

套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。

?与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的

达成，自由创新氛围的形成发挥作用。

?给他们充分施展个人魅力的空间，把他们从不习惯的工作方式

中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用

他们的才能。

?刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人

选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自

由，开放，和谐，团结的良好气象。

?四、如何管理分析狂型员工

?当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进

行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。

?向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参

数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。

?定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及

时给予表扬。

?五、如何管理争强好胜型员工

?有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，

自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。

?你不必动怒，也不能故意压制他分析原因，如果是你自己的不

足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视

你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。

?六、如何管理官迷型员工

?一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切

代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。使之不易得逞的方法

是：

?1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关

系。

?2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员

工。

?3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低

级庸俗的交往行为。

?4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不

给任何篡权者留下丝毫可趁之机。

?七、如何管理缺陷型员工

?当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这

种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作不知，不予过

问，已避免损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任

务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去

的过失，给他一次将功补过的机会。

?当员工在工作中犯了合理错误，受到大家的指责，处于十分难堪

的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求

是地为员工辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个员工，而且

将赢得更多的群众的心。

?关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。

?八、如何管理狂妄型员工

?他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总

是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到

的。使他们改变态度的具体方法：

?1、宣布严格的管理制度，违法者要立即处理。

?2、对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分。

?3、在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合

流，借以孤立对方。

?九、如何管理事儿妈型员工

?这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不

稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究

特别多。

?对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，

给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理，在他

唠叨时，轻易不要表态。

?十、如何管理无需求型员工

?作为领导者的一条大忌，就是有意或无意地培养和制造无需求型

员工。

?无需求员工按其症结属性，通常可分为两种类型:激励过量型和

激励不足型。

?避免和防止产生无需求型员工，就是规范领导