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薪酬管理与绩效管理制度（精选7篇）

最新薪酬管理与绩效管理制度（精选7篇）

制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们

该怎么拟定制度呢？下面是我整理的关于最新薪酬管理与

绩效管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！

最新薪酬管理与绩效管理制度（篇1）

一、总则

第一条根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳

动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除

外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖

金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职

务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是依据员工的职务、资格、学历、技能

等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额

中占40%。

第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司

经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效

工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报

总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确

定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予

以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣

款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费

等。

三、工资系列

第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能

管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人

事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目

部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、

接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目

部销售人员可参照执行)。

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:依据员工所属的岗位、职务，

依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资根据本

地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附

件1试用期员工工资标准表。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗

员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、

五、工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:依据员工所属的岗位、职务，

依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资根据本

地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附

件1试用期员工工资标准表。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗

员工不享受绩效工资。

六、关于员工工资

其次十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工

工资标准经董事长批准;(2)依据公司经营状况，可以变更员

工工资标准。

其次十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工

作力量、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。

详细的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经

人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经

理的工资直接由总经理确定。对于特别人才的工资标准，由

总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则

上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

其次十五条销售员的薪酬按销售工作管理方法执行。

其次十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计

算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封

顶。

其次十七条员工工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增

薪，降级减薪。员工