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职业经理人的角色转换

职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据

着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话

题。下面小编整理了关于职业经理人的角色转换的文章，欢迎大家阅读

参考!

?职业经理人的角色转换表现为四个方面：

?第一，从设置战略到阐明意义，以使战略能够变为行动;第二，

嵌入企业的雄心壮志，以使成员可以面对所遇到的困难;第三，灌输组

织价值，以使成员具有行为选择的标准，知道什么该做，什么不应该

做;第四，给员工的工作赋予意义，以使成员愿意为之全力付出。

?1.从设置战略到阐明意义，以使战略能够变为行动。

?高阶职业经理人常常需要与GS董事会成员一起，制定GS的战

略与方向，这也导致高阶经理人需要把实现战略的责任承担起来。我参

与过很多GS战略的制定，需要最多的问题是，经理人会认为战略制定

后，工作就结束了。而在其日常工作中，常常忘记了曾经制定的战略，

似乎日常工作与战略不相关。这些现象说明，职业经理人没有承担好自

己的角色，经理人的角色，就是把战略转化为能够执行的行动方案。

?2.嵌入企业的雄心壮志，以使成员可以面对所遇到的困难。

?企业是否可以拥有面向未来的能力，拥有应对变化的能力，拥有

接受挑战的能力，这都取决于经理人的引领。所遇职业经理人的第二个

角色，是能够嵌入企业的雄心壮志，引领成员面对所有的困难。我一直

很喜欢郭士纳让大象跳舞的故事，在IBM频临巨大困境的时候，郭士

纳带领大家创出一条路来。我也喜欢乔布斯拯救苹果GS的故事，乔布

斯说，能够让苹果成功的原因是，苹果GS坚决保护了顾客的习惯。我

同样喜欢任正非带领华为用坚定的信念，不懈的努力，以爱立信为目标

并最终超越爱立信的故事。他们有的是职业经理人，有的是创始人，但

是在担当职业经理人这个角色上，他们确立了标杆，值得每一个职业经

理人去学习。

?3.灌输组织价值，以使成员具有行为选择的标准，知道什么该

做，什么不应该做。

?记得有一次论坛交流环节，被问到：为什么优秀的企业领导者最

后似乎都成为精神领袖?这的确是一个非常需要大家注意到的问题。之

所以优秀的领导者要成为精神领袖，是因为企业在发展过程中，会遇到

很多挑战与变化，会遇到很多诱惑和冲击，如果经理人不能够明确企业

的价值准则，人们就不知道哪些应该做，哪些需要坚决抵制，哪些是完

全不可接受的。如果成员在价值选择上混乱，带来的影响是非常可怕

的。因此，需要经理人能够担当起自己的角色，在明确价值判断上，给

予员工明确的指引。

?4.给员工的工作赋予意义，以使成员愿意为之全力付出。

?这个部分极为重要，需要职业经理人很好去承担。如何让每一个

员工，在自己的岗位上感受到成就、意义与价值，是非常关键的。我特

别喜欢新希望六和的庄悦，他负责GS在上海的零售业务，开设肉店。

他可以把负责分割肉的屠夫，变为刀客，并为这些同事们成立了一个刀

客联盟，每次看到刀客们带着自己专业的工具，穿着专业的服装，为顾

客表演和工作的时候，我总是从心眼里为他们高兴，也感受到他们自己

的职业喜悦，以及对于自己这份工作的自豪感。现在刀客联盟在上海，

已经是他们圈内一个响亮的名号，而我走进滋生活店，也有着一份从未

有过的体验，这感觉真好。

?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！