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施工管理方案

施行施工管理方案

1.1施工准备

在施工前，我们要确保施工管理人员能力强、专业技术精，

并组建项目经理部和技术工人队伍。同时，根据工程的特点，

进行施工调查，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成

施工任务。我们还要摸清现场设施情况，与相关承包人取得联

系，达成施工配合协议，减少干扰，确保施工按计划进行，避

免因施工配合不力而影响施工的顺利进展。最后，完善施工组

织机构，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪

表、施工机具，并保证充足的资金，确保总工期的实现。

1.2技术管理保证措施

我们要详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，编制实

施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准等工作，并对施工

人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。在施工过程中，

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我们要按计划实施施工组织设计的进度安排，利用网络控制技

术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。同

时，我们要严格按照设计文件、施工规范、技术操作规程、设

备供货商提供的安装手册和有关质量验收评定标准进行施工，

确保工程质量，避免返工现象。我们还要及时向业主和监理工

程师提报季、月、旬、周施工生产计划及各种统计、安全、质

量报表，并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满

足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经

或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素影响重新

达到原设计进度所采取的措施等。监理工程师有权退还报告或

要求重新修改后递交。最后，我们要运用新工艺、新技术，提

高施工进度和质量，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，

缩短工期。

1.3组织管理

我们要合理组织、配备劳动力和施工机具，使工程形成以

关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。同时，

编制和完善以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标的

施工组织设计，以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行

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工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程

的各工序处于可控之中。我们还要加强施工技术管理，及时调

整施工环节，解决影响进度的问题，随时根据施工进度、材料

供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。最

后，我们要实行项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚

劣，竞争上岗，最大限度地调动全体施工人员的积极性和创造

性，确保工程按期完成。同时，我们还要严格遵守施工管理方

案，确保施工过程中的安全和质量。

定额管理是为了调动职工积极性和创造性，采用先进施工

方法，提高劳动生产率和机械设备利用率。均衡组织生产，协

调施工，保证工期与质量并重，控制工程优先的原则，加强交

叉施工的配合，重点部位派专人盯守，争取各有关单位的大力

配合。计划管理要严格，每月召开生产会议，制定下达月、旬

生产计划，各作业队每天召开现场总结会，将影响工期的因素

及时反馈项目经理部，解决施工中存在的问题。施工中要严格

执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导，保证工序

衔接紧密，避免因工程质量延误工期。加强相关单位之间的配

合和组织协调，创造互相有利的施工条件，使工序衔接紧凑。

结合现场施工条件，编制更具体、更切合实际和可行的月（季）

作业计划，同时，加强调度管理和工期进度计划的记录工作。

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施