关键物料短缺应急演练报告.pdfVIP

关键物料短缺应急演练报告

批准：审核：编制：

1

XXX-22-FM-007-K0

目录

一、背景3

二、适用范围3

三、应急演练实施准备.3

四、演练实施步骤.3

4.1.开始演练

4.2.物料短缺场景模拟

4.3.供应商物料短缺情况通报

4.4.应急处置

4.5.应急结束

4.6.总结与演练报告.

五、应急演练实施细则.5

5.1.应急预案目标

5.2.应急演练时间

5.3.应急演练地点

5.4.确定演练人员与职责

5.5.演练申请

5.6.向用户发布演练通知

5.7.物料短缺应急演练计划

六、物料短缺统应急演练报告.9

2

XXX-22-FM-007-K0

一、背景

为满足特殊情况下的持续供应，本演练方案针对物料供应短缺等情况开展而

制定的。

二、适用范围

适用于下述情况的物料供应恢复：

供应商发生紧急情况无法供应某物料；

供应商物料PCN信息未及时通知采购造成物料短缺；

海外物料，因原产地国贸易政府政策原因无法供应；

来料不良导致生产停线；

其他情况下的物料短缺

三、应急演练实施准备

3.1.填写《应急预案演练计划》，向管理层申请进行演练，分管副总授权

人授权允许演练。

3.2.由应急小组确定应急演练人员，向参加应急演练人员发送演练通知，

布置工作任务（时间进程安排）。

3.3.向被本次演练影响的所有用户发布演练通知，告知演练时间、对用

户产生的影响、物料预计恢复供应时间等。

四、演练实施步骤

4.1.开始演练

应急小组发布演练命令。

4.2.物料短缺场景模拟

1.选取交付周期长的物料，模拟物料料号A短缺或来料不良导致生产停线；

2.模拟海外物料料号B，因产地国贸易政府，断供

4.3.供应商物料短缺情况通报

1.供应商A通知由于产线异常问题停线检修，造成物料A无法持续供货

2.供应商B通知由于原产国政府要求，不再向中国出货造成物料B无法供

应

3

XXX-22-FM-007-K0

4.4.应急处置

1)采购部指定专人负责处理，并召集PMC、技术中心、品质中心、市场中

心成立应急小组开会确认应急处置方案

2)采购将可能造成缺货的料号A、B邮件通知应急小组成员，PMC核查公司

内部库存情况，依据客户需求预估厂内断线时间。

3)采购从其他代理商确认市场货源情况