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软件项目风险评估报告

软件项目风险评估报告

本文主要针对软件开发周期中可能出现的风险以及软件实

施过程中外部环境的变化可能引起的风险进行评估，并提出相

应的风险回避措施。因为风险分析的不足或风险回避措施不得

力都有可能造成软件开发的失败，所以风险分析是避免损失的

重要环节。

1.主要风险综述

任何软件的开发，其主要风险均来自于软件管理和软件体

系结构。软件管理是保证软件开发工程化的手段，而软件体系

结构的合理程度则取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。

1.1软件管理将影响到软件的以下因素：

1.1.1软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常

是制约软件质量的主要因素。在工期的压力下，软件开发商放

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弃文档的书写和组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行

协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件管理需要保证有

效的组织和协调，以确保软件能够按时完成。

1.1.2软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保

软件正确反映用户对软件使用的重要文档，探讨软件需求是软

件开发的起始点，但软件的需求会贯穿整个软件的开发过程。

软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，以确保软件

需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成，

同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。

1.1.3软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：

软件的构造需要对软件构造过程中使用的各种技术进行评估。

软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因

素，并做出合理的权衡决策。

保证软件质量体系的有效性是任何软件管理都必须重视的

环节。制定一个有效的软件质量监督体系对于任何软件开发组

织都是不可或缺的。软件质量保证体系是软件开发过程中可控

制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和依据。

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软件体系结构对软件质量有着重要的影响，其中包括以下

因素：可伸缩性、可维护性和易用性。软件的可伸缩性是指软

件能够在不修改的情况下适应不同的工作环境，因此软件升级

和移植的需求非常迫切。如果软件的升级和移植困难，软件的

生命周期将会很短，造成巨大的浪费。软件的可维护性是保证

软件较长使用寿命的必要条件。好的软件体系结构可以将系统

的变化放在系统的配置上，从而减小软件的修改成本和周期。

软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键因素，因此需

要在软件开发中重视宏观把握能力和有效的软件需求确定和潜

在需求挖掘。

软件项目管理的风险来自于软件项目自身的特点。软件产

品不可见，开发的进展以及软件的质量是否符合要求难以度量，

从而使软件的管理难以把握。软件的生产过程不存在绝对正确

的过程形式，因此在软件项目开发之初只能根据项目的特点和

开发经验进行选择，并在开发过程中不断调整。

大型软件项目通常是一次性的，因此以往经验的借鉴有限。

为避免和控制软件管理风险，必须建立监督制度，确保项目开

发中的重大决策由主要技术环节或用户参与进行。在这个项目

中，项目监督由质量监督组实施。

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参与软件开发的人员（包括管理者和技术人员）和其责任

如下：

项目经理：负责全局把握，特别关注项目的商务方面，担

任项目组和客户之间