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怎么成为一名好的项目管理师

中国项目管理师作为国家职业资格考试,具有广泛的认可度和专业

权威,以下是小编搜索整理一篇成为一名好的项目管理师的方式，欢

迎大家阅读!

 在每一家GS里，最忙的无疑是管理者，特别是最高级的管理者

CEO。可能是处于职位高的缘故，管理者管理的事情可真多，大到一个

GS整个经营的决策，小到一个员工生产工序的规范，都需要管理者用

行动去解决。每天管理者就与一名日理万机的总理差不多，忙里忙外，

忙这忙那，反正就没有不忙的时候。

 如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷

似乎不领情，不管管理者如何忙，经营效益不仅不好，反而倒退了。我

们应该是时候给中国管理者泼下冷水，反问一下中国那么多的管理者：

“你们到底在管什么?!”

 什么都管就会变成什么都管不了若果说繁多的杂务与参加过多

的应酬活动浪费掉管理者，特别是CEO这一级别的管理者的时间的

话，那么对于什么都管的管理者来说，似乎让日常管理工作变得复杂起

来。

 事实上，许多管理者都怀着不能静下心来，或停下手脚来的心

理，认为自己手脚一停下来，或者静下心来思考时，竞争对手会超越自

己或董事会不会对自己的评价为工作不努力。管理者也不想让自己静下

心来思考或手脚都停下来让自己处于“休闲”的状态。项目管理论坛因

此，管理者于情于理地投入到工作之中，干脆来个“眉毛胡子一起抓”的

管理工作方式，什么事情都想试图去管理，什么东西都想去抓一抓，结

果弄得自己筋疲力尽、心力交瘁，落个什么都管而什么都管不了的下

场。

 这些管理者崇尚工作努力，强调管理就要追求卓越的管理。既然

追求卓越的管理，那么什么都要管理自然就会成为这些管理者的圣经。

不知是西方先进管理思想太先进了，还是中国管理者把握不住卓越管理

思想的精华。在中国管理者不断地寻找管理上突破时，往往让大多数的

企业因管理问题陷入了困境，不是企业因管理不善出现混乱，就是企业

因管理效率太低而失去了竞争力的优势。这一定需要中国管理者去反思

的管理问题。

 中国管理者数量众多，有不同级别的，有大型GS的，也有小型

GS的，但是，这些管理者头脑里都保存一个视为圣经的管理思想——

做更多的工作，否则无法体现出自己的工作管理卓越。追求卓越导致管

理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者

恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作，管

更多的事情，忙完这，还可以去忙完那，把自己当成无所不能的勇士

了。

 这些管理者导致的下场很明显，不是弄得自己累一身的话，就是

影响到GS正常的运转，破坏了GS运作的平衡，就像我们利用能源一

样，不断通过开发自然资源，导致了自然平衡失控，影响到了全球变

温，人类“享受”气候的闷热。

 回顾三国时代的历史，蜀中有一个无所不能的智者诸葛亮，理应

说不是“三国不是入晋”，可能中国这段历史会改变。但是诸葛亮太聪明

了，什么事情都事无巨细、事必躬亲地亲力亲为，最后累死在出征的途

中。是他的这种“卓越”的管理害了阿斗，导致了蜀国的灭亡，这个他负

有一定的责任。假如诸葛亮懂得，在刘备在世时，放手去培养人才，而

不是自己既能文又能武，以为自己是神仙下凡，那么蜀国不会落最后营

中无大将的下场，而诸葛亮也不会自己带病出征。

 我们平常经常说要以史为鉴，可惜中国管理者一到实际管理之

中，就忘记了历史的教训，让自己也迷失在管理这一条路上，寻不到回

归的方向。

 管理的精粹在哪里其实，作为管理者，有管理者自己的苦衷。

他们生怕自己没有事必躬亲时，某个环节会出现错误，或者在自己管理

上怠慢时，为自己的管理天涯埋下问题的种子。事实上，错误与问题是

永远存在的，假如能够消灭错误与问题的话，那么也不存在管理者，因

为没有错误与问题的出现，还用得着管理者做什么呢!中国管理者永

远是最勤快的一层，他们可能精通西方先进的管理思想，或者拥有丰富

的管理实践经验。管理思想太多、太先进了，可能不太合适你企业实际

的管理。中国大多数管理思想来源于西方，西方管理思想可能适用于西

方人，而是否适用于中国人，那就有待商榷。单从人种的皮肤来说，具

有独特的黄皮肤的中国人，必定有许多不同于西方人的性格与