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中级经济师人力资源考纲

一、人力资源管理的基本概念和原理

1.1人力资源管理的定义和作用

人力资源管理是指组织在实现战略目标的过程中，通过制定和实施

适当的人力资源策略和措施，以便招募、培养、激励和管理员工，

使其能够更好地为组织创造价值和竞争优势。

1.2人力资源管理的基本原理

1)人力资源与组织战略的一致性原则：人力资源管理应与组织的战

略目标相一致，以支持组织的长期发展。

2)人力资源的绩效导向原则：通过制定明确的目标和绩效标准，激

励员工实现个人与组织的共同目标。

3)人力资源的公平公正原则：确保员工在招聘、薪酬、晋升等方面

得到公平公正的待遇，提高员工对组织的认同和忠诚度。

4)人力资源的持续发展原则：注重员工的培训和发展，提高员工的

综合素质和能力，为组织的长期发展提供人才支持。

二、人力资源规划与招聘

2.1人力资源规划的概念和目标

人力资源规划是指根据组织战略目标和需求，对人力资源进行全面

的分析和评估，制定合理的人力资源配置策略，以确保组织有足够

的人力资源来实现战略目标。

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2.2人力资源规划的步骤和方法

1)分析组织的战略目标和需求，确定所需的人力资源数量和质量。

2)分析现有人力资源的情况，包括员工的数量、能力、素质和离职

率等。

3)预测未来的人力资源需求，结合组织的发展趋势和环境变化进行

预测。

4)制定人力资源配置策略，包括招聘、培训、调动等措施。

5)实施人力资源规划，监控和评估规划的执行效果，及时进行调整

和改进。

2.3招聘的意义和方法

招聘是指组织通过各种渠道和方式吸引和选拔合适的人才加入组织，

以满足组织的人力资源需求。

招聘的方法包括内部招聘和外部招聘。内部招聘是指在组织内部进

行招聘，通过员工内部竞聘、晋升等方式来填补职位空缺；外部招

聘是指在组织外部进行招聘，通过招聘广告、校园招聘、猎头等方

式来引进新员工。

三、员工培训与发展

3.1员工培训的目的和方法

员工培训是指通过各种培训方式和方法，提高员工的工作能力、知

识水平和综合素质，以适应组织的变化和发展。

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员工培训的目的包括提高员工的专业能力、提高员工的综合素质、

提高员工的工作动力和满意度等。员工培训的方法包括内部培训、

外部培训和在线培训等。

3.2员工发展的概念和方法

员工发展是指组织通过制定个人发展计划和提供发展机会，帮助员

工提高职业能力和发展潜力，实现个人与组织的共同发展。

员工发展的方法包括制定个人发展计划、提供工作轮岗和跨部门培

训、开展导师制度等。

四、员工激励与薪酬管理

4.1员工激励的意义和方法

员工激励是指通过给予合理的激励措施，激发员工的工作动力和创

造力，提高员工的工作绩效和满意度。

员工激励的方法包括薪酬激励、晋升激励、培训发展激励、工作环

境激励等。

4.2薪酬管理的原则和方法

薪酬管理是指根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬政策和

激励机制，以激励员工的工作积极性和创造力。

薪酬管理的原则包括公平公正原则、绩效导向原则和激励与风险平

衡原则。薪酬管理的方法包括薪酬调查、薪酬测算、薪酬分配和激

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励方案设计等。