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内审人员的10大能力

在内审行业滚打近10年，在国企、民企都从事过相关岗位，也经

历了制造业、商贸、化工等很多行业，但不管怎么说，内部审计工作是

存在共同点的，尤其是作为一个成熟的内部审计人员，能够在任何企业

胜任管理岗位的角色，不是说能够考个cia证书，或者cpa就能解决问

题的，如果是能够通过考试发现不同企业存在的各种风险和内控体系管

理情况，那咱们就天天去考试啦，理论虽然可以指导实践，但实践终归

是实践，不是想象的那么完美和谐，需要作为审计人员的我们逐层将其

还原本来面目，所以，在我认为，或多或少，或深或浅，作为内审人

员，必须着力于以下10个方面的能力提升，不是说需要成为每一个行

业的专家，但必须要深悟其中的真谛，为我们工作所用。

 01.对知识结构的完善能力。

 作为审计人员，所接触和面临的工作项目千变万化，在工作任务

下达之后，最起码你的知道如果去做?怎么做?具体想干什么?这几个为

什么之后，是寻求资源还是自己首先下手，就有个一二三在心中啦，这

些知识主要包括财务会计、法律(包括税法)、资产评估、工程造价及信

息系统管理等方面的问题，只有对这些问题有个基本掌握，才知道如果

寻求帮助或者如何下手，一问三不知，那这审计总不能天天让审计负责

人去干吧。

 02.管理能力。

 在一个企业里面，尤其从事内审工作，发现问题和解决问题的能

力是非常重要的，只有你能够将审计发现进行系统、全面的分析之后，

站在管理和服务支持的角度上提出建议，既可以得到被审计单位的接

受，还可以实现管理改善的目的，从而实现内审的价值，所以在日常工

作过程当中，应该强化工商管理、流程、项目管理、风险管理、业务运

营等方面的管理知识。要做到假如那一天，将你放到管理岗位，你能够

轻车熟路的高效完成任务，这是一个内审人员对自己最基本的规划和要

求。

 03.业务循环关键风险和控制点的掌握能力。

 在制造行业，有8大业务循环，当然有个人认为是6大或者几大

的都不重要，我认为销售与收款、采购与付款、货币资金、筹资与投

资、固定资产、人力资源与薪酬、生产与库存、研发管理的等8个业务

循环是我们在制造行业从事审计工作的人必须掌握的，不仅需要吃透理

论知识，还得学会灵活应用，不能生搬硬套，对业务循环中的风险和关

键控制环节掌握啦，对症下药，对审计效率和质量的提升是很有帮助

的。

 04.沟通能力。

 这是在内审工作中非常重要的一个能力，但必须是建立在对业

务、对审计事项进行充分研究、分析之后的沟通和交流，不善于沟通交

流的人，在内审工作中是非常被动的，甚至我敢断言，是不会有所提升

的。就像我经常说的那样，一个善于沟通的内审人员，在与被审计单位

聊天的过程中，就会知晓甚至发现审计的思路和计划，这就需要沟通到

位，及时与审计发现进行印证和分析，再确定方案。

 05.归纳总结和深入分析的能力。

 这里面包含两个层次，一是对审计发现进行的趋势、比例、比较

分析，既包括定量的，也包括的定性的，只有对千头万绪的审计问题进

行一一归纳，进行梳理，从中发现具有规律性的问题，才能够首先审计

突破的目的。二是内审人员自我进行的总结，这是非常关键的，每个项

目，事后必须进行总结，查找差距，寻求原因，方能实现提升。

 06.写作能力。

 审计报告的撰写是一个人写作能力的体现，如果仅仅罗列数据和

资料，那一个审计报告我认为是非常苍白的，一个报告我认为需要在审

计人员的笔端，成为一个有血有肉，有型有色的工作体现，不仅可以实

现审计报告的目的，还给人一种有逻辑，有条理，有理有据，让管理层

感觉到非常舒服的感觉，毕竟审计报告就是审计人员的产品，当你把一

个充满瑕疵的产品推销给消费者的话，估计连你自己都没有信心。

 07.抗压能力。

 由于内审所接触的审计事项，大多存在这样那样的工作失误，甚

至是舞弊的行为，这样在无形中就会给审计人员形成压力，有时候还会

得到威胁之类的，所以一个人如何客观公正的对待审计中发现的任何一

个问题，放平心态，能够及时调整自己的情绪都是非常重要的，在审计

中，经常会听到一句话说对事不对人，但事是人做出来的。

 08.判断和怀疑能力。

 对于被审计单位提供的资料，访谈记录等，都必须带着判断和怀

疑的态度去审核，根据经验，结合项目实际，进行充分的验证和沟通，

直到一个一个的将一点突破位置，如果没有任何的判断和怀疑能力，那

我可以说，这样的审计人员也是没有任何前途的，只会收集一些资料，

进行一