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内训师选拔方案

一、方案目标与范围

1.1方案目标

本方案旨在为企业内部培训师的选拔制定一套系统、科学、可执行的标准，确保能够选拔出具备专业知识、沟通能力和培训技能的内训师，以提升员工的综合素质和企业的整体竞争力。

1.2方案范围

本方案适用于所有希望设立内训师队伍的企业，特别是中大型企业。选拔流程将涵盖内训师的资格评定、面试、试讲及最终的培训师确定等环节。

二、组织现状与需求分析

2.1组织现状

通过对公司当前培训体系的分析，发现以下问题：

-培训师缺乏专业性，导致培训效果差。

-培训内容不能满足员工的实际需求。

-内部培训氛围不浓，员工参与积极性低。

2.2需求分析

-专业性：需要具备专业知识的内训师来提升培训质量。

-沟通能力：内训师需具备良好的沟通能力，能够与员工有效互动。

-培训技能：应具备一定的培训设计和实施能力，能够根据企业需求量身定制培训内容。

三、实施步骤与操作指南

3.1选拔标准

-学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。

-工作经验：至少3年以上相关领域的工作经验。

-培训经验：有过培训经历者优先。

-专业认证：持有相关培训师资格证书者优先。

3.2选拔流程

1.发布选拔公告

-在公司内部网站或公告栏发布内训师选拔通知，说明选拔标准、流程及报名方式。

2.报名与初选

-员工自愿报名，填写《内训师申请表》，人事部门进行初步审核，筛选符合条件的候选人。

3.面试环节

-组织面试小组对候选人进行面试，考察其专业知识、沟通能力和应对能力。面试采用评分制，总分100分，60分为及格线。

4.试讲环节

-合格的候选人需进行试讲，时间不超过30分钟，试讲主题可根据自身专业领域自选。评审小组根据试讲内容、讲授技巧及学员反馈进行评分。

5.综合评定

-面试与试讲环节的总分合计，按照分数从高到低排序，前10名作为内训师候选人。

6.培训与考核

-对候选人进行为期2周的内训师培训，培训内容包括培训技巧、课程设计、互动方法等。培训结束后进行考核，考核成绩需达到80分以上。

7.正式任命

-根据考核结果，最终选拔出合格的内训师，发放内训师聘书，并建立内训师档案。

3.3选拔时间安排

|阶段|时间|

|发布公告|第1周|

|报名与初选|第2周|

|面试|第3周|

|试讲|第4周|

|综合评定|第5周|

|培训与考核|第6-7周|

|正式任命|第8周|

四、方案文档与数据支持

4.1数据支持

-样本数据：在进行内训师选拔前，可参考行业内其他公司内训师的选拔数据，确保选拔标准的合理性。

-培训反馈：可通过问卷调查的方式收集员工对内训师培训的反馈，为后续培训提供依据。

4.2方案文档

本方案将形成正式文档，包括选拔标准、流程、时间安排及考核标准，确保信息透明，便于后续实施与监督。

五、成本效益分析

5.1成本分析

-人力成本：包括人事部门、面试小组及培训师的时间成本。

-培训成本：内训师培训的教材、场地及讲师费用。

-评估成本：试讲环节的评审人员费用。

5.2效益分析

-提升员工培训质量，增强员工能力，进而提升公司整体竞争力。

-建立高效的内训师团队，形成内部知识共享机制，降低外部培训成本。

-增强员工的归属感和职业发展空间，提升员工满意度。

六、可持续性与改进措施

6.1可持续性

-定期对内训师进行再培训，确保其专业知识与技能紧跟行业发展。

-建立内训师反馈机制，定期收集学员及其他内训师的反馈，促进内训师自我提升。

6.2改进措施

-每年进行一次内训师选拔，确保团队的新鲜感与活力。

-针对特定的培训需求，适时调整内训师的选拔标准与流程。

七、总结

通过本方案的实施，旨在建立一支专业、高效、具备持续学习能力的内训师团队，不仅提升员工的专业技能，同时营造良好的学习氛围，为企业的长远发展提供强有力的支撑。