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工程建设项目前期工作流程图

本文旨在介绍工程建设项目的前期工作流程图，包括相应的关键词和

详细内容。对于参与工程建设项目的人员来说，了解前期工作流程对

于项目顺利开展至关重要。本文提供了详细的流程图，并对其进行了

详细解释，以帮助读者更好地理解整个流程。

工程建设项目前期工作流程图

一、项目发起

1、确定建设需求：建设单位或投资者提出建设需求，包括项目类型、

规模、预算等信息。

2、进行可行性研究：对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行

全面分析，以确定项目的可行性。

3、立项：根据可行性研究结果，决定是否立项，并编制项目建议书。

二、项目准备

1、编制设计任务书：根据项目建议书，编制设计任务书，明确项目

设计要求。

2、设计与方案评审：进行项目设计和方案评审，确保设计符合规范

和要求。

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3、施工图设计：根据评审后的方案，进行施工图设计。

4、编制预算：根据施工图设计，编制项目的预算。

三、项目审批

1、报建：向相关部门提交项目报建材料，包括设计文件、预算等信

息。

2、审批：相关部门对项目进行审批，包括规划、环保、安全等方面。

3、领取许可证：获得相关许可证后，方可进行项目开工。

四、项目实施

1、招标：通过公开招标等方式，选择合适的施工和监理单位。

2、合同签订：与施工和监理单位签订合同，明确各自的权利和义务。

3、现场准备：进行现场勘察和准备，包括平整场地、搭建临时设施

等。

4、项目开工：举行开工仪式，正式开始项目施工。

五、项目监控与验收

1、施工监控：对施工过程进行监控，确保施工质量符合规范和要求。

2、阶段验收：对项目各个阶段进行验收，确保项目按照设计要求进

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行施工。

3、最终验收：在项目竣工后进行最终验收，确认项目是否符合验收

标准。

4、项目总结与评价：对项目实施过程进行总结和评价，为今后的项

目提供经验和参考。

六、项目维护与管理

1、项目移交：在项目验收合格后，向使用单位进行项目移交。

2、物业管理：对项目进行物业管理，确保项目的正常运行和维护。

3、定期检查与维护：对项目进行定期检查与维护，确保项目的安全

和持久性。

4、项目改造与升级：根据需要进行项目改造与升级，提高项目的性

能和价值。

七、结束阶段

1、项目结算与审计：对项目的财务进行结算和审计，确保项目资金

使用合法合规。

2、资料整理与归档：对项目的相关资料进行整理和归档，以备今后

查阅和使用。

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3、项目后评估：对项目进行后评估，分析项目的经济效益和社会影

响。

4、项目结束：宣布项目结束，结束相应的管理和维护工作。

总之，工程建设项目前期工作流程图是确保项目顺利实施的重要依据。

通过详细的流程图和解释，可以帮助参与者更好地了解整个流程，从

而更好地开展相关工作。

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