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策划部奖惩考核制度

第一章总则

为加强策划部的管理，规范员工的工作行为，提高工作效率，促进团队的凝聚力和创造力，特制定本奖惩考核制度。该制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工的积极性，提升工作质量，实现策划部的整体目标。

第二章制度目标

1.激励与约束并重：通过奖惩机制，激励表现优秀的员工，促使其更好地发挥个人能力；同时对不达标行为进行约束，杜绝消极工作态度。

2.明确考核标准：制定清晰的考核标准，使每位员工了解自身的工作目标和评估指标，确保考核的公平性和透明度。

3.促进团队合作：通过团队考核，鼓励员工之间的沟通与合作，提升整体工作效率。

4.持续改进：通过定期的考核评估，发现问题并及时调整，推动策划部的持续改进与发展。

第三章适用范围

本制度适用于策划部全体员工，包括全职员工、实习生及外聘工作人员。适用的工作范围包括但不限于项目策划、市场调研、活动组织及其他与策划相关的工作。

第四章管理规范

4.1奖励措施

1.季度优秀员工奖

-评选标准：根据考核指标、任务完成情况、团队贡献及客户反馈等因素综合评定。

-奖励形式：颁发荣誉证书及奖金，优秀员工的事迹将在公司内刊和网站宣传。

2.项目成功奖励

-评选标准：对于成功完成重大项目的团队，依据项目的影响力及客户满意度进行评定。

-奖励形式：团队成员均可获得奖金及额外假期。

3.创新提案奖

-评选标准：对提出具有可行性的创新性策划方案，依其对公司价值的贡献评定。

-奖励形式：颁发奖金，并优先考虑实施其提案。

4.2惩罚措施

1.警告制度

-适用情形：工作态度不端正、未按时完成工作任务、违反公司规章制度等。

-处理流程：由部门经理进行初步评估，给予书面警告，警告有效期为三个月。

2.绩效扣分制度

-适用情形：未达成考核标准、团队协作不良等。

-处理流程：每季度进行一次绩效评估，依据评估情况扣除相应分数，并影响年终奖金。

3.解除劳动合同

-适用情形：严重违反公司规章制度、工作失职导致重大损失等。

-处理流程：由人事部和部门经理共同评估，并依据公司相关政策进行处理。

第五章操作流程

5.1考核周期

考核周期为每季度一次，考核内容包括工作态度、任务完成情况、团队协作及创新能力等。

5.2考核实施步骤

1.制定考核计划：每季度初，由部门经理制定考核计划，明确考核标准和时间节点。

2.自评与互评：考核周期结束时，员工需进行自评，部门经理组织团队进行互评，收集反馈意见。

3.汇总评定：部门经理根据自评与互评结果，综合评定每位员工的考核等级。

4.反馈与沟通：考核结果需及时反馈给员工，并进行一对一的沟通，讨论改进措施。

5.3奖惩实施步骤

1.奖惩提名：考核结束后，部门经理依据考核结果，提出奖励或惩罚的建议。

2.审核与批准：人事部对奖惩提名进行审核，确保其公正性和合理性，最终由公司高层进行批准。

3.落实与通知：批准后，及时通知员工，并进行相关奖惩的落实。

第六章监督机制

1.监督小组：成立由人事部、策划部经理及员工代表组成的监督小组，负责制度的实施监督。

2.定期评估：每半年对奖惩考核制度进行一次评估，分析实施效果，收集员工反馈，提出改进建议。

3.记录与归档：建立奖惩记录档案，记录每位员工的奖惩情况，确保信息透明，便于后续的评估与改进。

第七章附则

1.解释权：本制度的最终解释权归策划部所有。

2.生效时间：本制度自发布之日起生效，所有员工需遵守。

3.修订流程：如需修订，应提交书面申请，由监督小组进行评估，并报公司高层审批。

结语

本奖惩考核制度的制定，旨在提高策划部员工的工作积极性和团队协作能力，确保策划部的目标得以实现。希望全体员工能够严格遵守，共同为公司的发展贡献力量。通过不断的评估与完善，我们将推动策划部的持续创新与进步。